對(duì)當(dāng)前社區(qū)工作者的困惑分析與對(duì)策-展示頁
2024-09-30 19:49本頁面
【正文】 區(qū)群眾文化教育活動(dòng)等日常工作往往能簡則簡，能省則省。 因惑之二。隨著“單位人”大量潛入社區(qū)，居委會(huì)職責(zé)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，突破了居委會(huì)現(xiàn)有職責(zé)所能承受的底線。職責(zé)多樣化有突破職能定位底線的勢(shì)頭。對(duì)當(dāng)前社區(qū)工作者的困惑分析與對(duì)策 對(duì)當(dāng)前社區(qū)工作者的困惑分析與對(duì)策 當(dāng)前，隨著社區(qū)居民委員會(huì)原有工作格局的變化，社區(qū)居委會(huì)干部在思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了各種困惑，在一定程度上影響了社區(qū)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。 困惑之一。居委會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)在《居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實(shí)工作中，居委會(huì)所扮演的角色卻使干部認(rèn)為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個(gè)組織。擴(kuò)充居委會(huì)職能使之成為一級(jí)基層行政組織，或者縮減居委會(huì)的現(xiàn)有職責(zé)，遏制多樣化發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)兩難選擇顯然不是社區(qū)工作乾考慮的范圍，但當(dāng)前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加卻是不爭的事實(shí)，職能與職責(zé)變化所帶來的沖擊讓社區(qū)居委會(huì)干部感到無所適從。日常工作與繁雜的中心工作輕重不分。社區(qū)居委會(huì)干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態(tài)把握多，動(dòng)態(tài)跟蹤少。 困惑之三。在配合職能部門開展工作的過程中，社區(qū)居委會(huì)干部往往越位成為行政化的管理者。如此一來，導(dǎo)致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊(duì)伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動(dòng)開展極少，弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制也不完善，社區(qū)服務(wù)僅局限于純居民時(shí)期的進(jìn)出蓋章、計(jì)劃生育證明、鄰里糾紛調(diào)解等原有工作項(xiàng)目。 困惑之四。破產(chǎn)企業(yè)黨員進(jìn)入社區(qū)、單位黨員實(shí)行雙重管理、（更多精彩
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