對當(dāng)前社區(qū)工作者的困惑分析與對策(編輯修改稿)
2024-09-30 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明顯不足，推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)民主建設(shè)的熱情自然減退。正因為管理、服務(wù)社區(qū)的原動力來自上級的要求而不是居民的愿望，所以居民代表會議在社區(qū)普遍未建立，更談不上開展工作，居務(wù)公開也流于形式。 困惑之六。固定的經(jīng)費(fèi)與擴(kuò)大的支出保障不夠。社區(qū)居委會現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)來源渠道狹窄，主要是創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。有限的經(jīng)費(fèi)除去人員工資后，用于支付電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、辦公用品后所剩無幾，對于開展各種社區(qū)公益活動，可以說是“巧婦難為無米之炊”。特別是駐轄區(qū)企業(yè)紛紛破產(chǎn)買斷，單位實(shí)行財務(wù)中心統(tǒng)一報帳后，來源于駐轄區(qū)單位企業(yè)的贊助明顯減少。與此相反，社區(qū)居委會在所管理人員、所經(jīng)手事項增多的情況下，政府職能部門卻沒有把“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，利隨權(quán)轉(zhuǎn)”的要求落實(shí)到社區(qū)，居委會往往干了事得不到錢，給了錢卻干不了自己的事。 導(dǎo)致社區(qū)工作者產(chǎn)生困惑的原因主要有五個方面： ⒈社區(qū)工作者對社區(qū)再認(rèn)知度不深。一是對居民自治的理解存有偏差。當(dāng)前，社區(qū)居委會的工作對象已擴(kuò)大至單位人、下崗人員和流動人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。居委會干部則視這些“外來”人員為管理難點(diǎn)，對駐轄區(qū)單位參與社區(qū)人建也視為畏途。二是對社區(qū)工作整體目標(biāo)認(rèn)識不清。大多數(shù)社區(qū)居委會干部僅滿足于完成上級交辦的各項任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少。三是社區(qū)居委會干部從理論上認(rèn)同居委會的自治性質(zhì)，但在實(shí)踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭。在上級交辦任務(wù)過多時，他們在理性上要求回
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