【正文】 論”，分析自己的安全狀態(tài)，查找不足，找出差距，自覺實施自我完善。⑹扎實開展班前會“安全六必講”活動和“安全風(fēng)險預(yù)知”活動，發(fā)揮各級管理人員作用，多嘮叨、常提醒，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)時刻可控。⑷深化安全責(zé)任落實，持續(xù)實施逐級簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，把安全責(zé)任分解下移，具體責(zé)任、措施、獎罰辦法，分層明確，讓每人肩上都扛有責(zé)任。⑵加強企業(yè)安全文化建設(shè)，宣傳企業(yè)安全理念，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，營造安全氛圍，讓員工熟讀、熟記安全理念、安全要求，入腦入心，并轉(zhuǎn) 化為安全行為。通過企業(yè)的管理和施壓，讓每人都能感受到壓力，進而樹立和增強自己的責(zé)任意識。抓安全首先是讓職工從思想上做到“我要安全”，把“安全第一”的理念植根于心底，變?yōu)槊總€員工的自覺行為。施工環(huán)境是基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)是手段，其貫穿于對人和環(huán)境的管理之中。在具體工作上就是抓好“人、硬件（環(huán)境）、系統(tǒng)”三方面工作。 按照李總在公司2012年工作會議上的“關(guān)于安全生產(chǎn)大討論”的要求，我圍繞“實現(xiàn)安全靠什么、安全管理抓什么”等內(nèi)容進行認真思考。對安全生產(chǎn)的認識[推薦5篇] 第一篇：對安全生產(chǎn)的認識對安全生產(chǎn)的認識 安全生產(chǎn)是指企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全等。毋庸置疑，當(dāng)前安全生產(chǎn)是我們中煤企業(yè)的“天字號”工程，抓安全促生產(chǎn)已被上升到政治高度，事實也證明“安全工作不能肯定一切，但能否定一切”。那么如何抓好安全生產(chǎn)呢，我認為抓安全就要做到“精、細、狠、嚴(yán)”，循序漸進。人是最活躍的關(guān)鍵因素，是最難控制的，要抓對人的管理則主要是抓人的責(zé)任意識和素質(zhì)培養(yǎng)。 安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。提高人員的責(zé)任意識有兩個途徑， 一、企業(yè)從外部施壓，其關(guān)鍵是完善制度、形成約束、重在落實。⑴建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的制度、辦法、細則和標(biāo)準(zhǔn)，推廣學(xué)習(xí)并實施，進而規(guī)范職工行為，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，遇到問題實現(xiàn)“有法可依”，鞭撻職工安全生產(chǎn)。⑶加強職工安全責(zé)任意識培訓(xùn)，采取多層次、多渠道、多方法進行職工的安全生產(chǎn)引導(dǎo)，把各類制度學(xué)透吃準(zhǔn)，讓職工知道什么該做什么不該做，促使職工的提升責(zé)任感。⑸健全安全監(jiān)督體系，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核”為抓手，實行多級檢查，增加安全檢查頻率，實現(xiàn)檢查覆蓋面“橫到邊、縱到底”，不留盲區(qū)、不留漏洞，對隱患實行閉環(huán)管理，堅持“四不放過”，并讓檢查由靜態(tài)向動態(tài)延伸，加大經(jīng)濟懲罰力度，促使職工緊繃安全之弦不放松。 二、由企業(yè)引導(dǎo)，促使職工自我加壓。⑵企業(yè)對責(zé)任心不強的職工和干部要進行談心或談話，讓責(zé)任心不強仍不重視安全的職工下崗、領(lǐng)導(dǎo)下臺，激發(fā)危機感，提升責(zé)任心。當(dāng)前我們企業(yè)的員工素質(zhì)不是很高，還存在文盲職工，因文化素質(zhì)低致使部分職工對安全制度掌握不全，把安全學(xué)習(xí)當(dāng)成負擔(dān)，甚至有抵觸情緒，進而掌握的安全自保技能不高不全。⑴ 把好職工入口關(guān)，努力提高新招職工的文化素質(zhì)，多招院校畢業(yè)的學(xué)生，為后續(xù)教育奠定基礎(chǔ)。⑶重點抓好職工內(nèi)部培養(yǎng)，堅持思想素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，實現(xiàn)德能兼?zhèn)洌粓猿痔幣c項目部、班組三級培訓(xùn)相結(jié)合，重在現(xiàn)場培訓(xùn)，重在項目部扎實開展“五個一”培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際；堅持作業(yè)技能和安全自保技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出安全技能；堅持理論教育和實踐培訓(xùn)相結(jié)合，重在實操，杜絕紙上談兵。對職工的素質(zhì)教育還要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)且講求實效。⑸加強人員交流和互動，先內(nèi)部交流，以老帶新，先進帶后進，再向同行業(yè)先進學(xué)習(xí)，切實提高職工個體和隊伍整體素質(zhì)。好的裝備可保障安全生產(chǎn)，好的設(shè)施可保證安全生產(chǎn)，好的內(nèi)部環(huán)境可促進安全生產(chǎn)，總之要實現(xiàn)安全生產(chǎn)在環(huán)境方面一是設(shè)施的安全狀態(tài)，確保硬件安全可靠，實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是努力減少人員投入，降低事故機率；三是緩解緊張壓力，讓職工輕松工作。⑵深入推行“四化”建設(shè)，實現(xiàn)“無人則安”。⑶加強團隊建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)建立“團結(jié)、互助、共進”的人文安全環(huán)境，讓每位職工都心存“我的安全我負責(zé)、同事的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”，堅決做到“三不傷害”，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)任重道遠，只有起點沒有終點，需要我們?nèi)ヅ^斗。從目前來看，我國煤炭行業(yè)短期性、結(jié)構(gòu)性過剩和長遠產(chǎn)能不足的矛盾依然存在；我國煤炭消費總量將繼續(xù)保持增長，但占一次能源消費結(jié)構(gòu)的比例將下降。 隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)也在同步進行，抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機制是根本。我礦依“安全生產(chǎn)活動月”為契機，在與集團保持高度一致的基礎(chǔ)上完善我礦的各項規(guī)章制度，使之在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后指導(dǎo)安全生產(chǎn)。 二、健全煤礦安全技術(shù)管理體系，正確處理好煤礦生產(chǎn)、基建與安全的關(guān)系 安全與生產(chǎn)、安全與進度不是對立的雙方，而是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)活動就談不上安全，反之發(fā)生了不安全事件生產(chǎn)就無法繼續(xù)進行，因此生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。通過健全煤礦安全技術(shù)管理體系，以安全技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向依托集團煤業(yè)公 司各部門，根據(jù)安全生產(chǎn)實際針對如。對于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進貫通、揭煤、過斷層、采空區(qū)瓦斯、工作面上隅角瓦斯等環(huán)節(jié)必須制定可靠的安全技術(shù)措施，并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位，以保障安全生產(chǎn)