【正文】 圍濃厚的班組安全文化氛圍，安全文化精髓逐步內(nèi)化于每個(gè)員工的心中，外化為自覺行為。二是大力推行“目視管理”，以懸掛安全標(biāo)語、張貼安全漫畫、設(shè)置安全文化墻等形式給職工以溫馨提示，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，促進(jìn)了文明生產(chǎn)管理。三是定期組織員工進(jìn)行事故回顧，深刻吸取事故教訓(xùn)，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，反思不安全行為，做到安全生產(chǎn)“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”。四是充分利用企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語等宣傳陣地，以及設(shè)置安健環(huán)展示牌、建立安全文化培訓(xùn)園地等多種形式，大力營(yíng)造安全文化氛圍。五是通過有效的文化活動(dòng)載體，以培養(yǎng)人、教育人、熏陶人、感染人、觸動(dòng)人、關(guān)懷人為主題的人性化”安全活動(dòng)的開展和文化滲透，喚醒職工對(duì)生命安全健康的渴望，誘發(fā)職工對(duì)改善工作條件、生產(chǎn)環(huán)境的企求，從而樹立正確的安全觀念，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍，逐步規(guī)范干部職工的安全生產(chǎn)行為。 五、嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保安全生產(chǎn) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)管是手段。要做到突出重點(diǎn)抓管理、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓管理、分清層次抓管理、全員參與抓管理、“五個(gè)到位”抓管理，確保礦井安全生產(chǎn)。 一是突出重點(diǎn)抓管理。要有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害；要有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患，各項(xiàng)活動(dòng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行，措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程和科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實(shí)際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性；要分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。 二是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓管理。質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題，要在加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金投入的同時(shí)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”要求抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理，使干部職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 三是分清層次抓管理。煤礦安全管理層次可分為決策層、管理層、執(zhí)行層和落實(shí)層，在實(shí)踐管理工作中要注重和理順安全管理的層次性，要根據(jù)各個(gè)層面的實(shí)際有針對(duì)性的開展工作。如：執(zhí)行層和落實(shí)層人員整體素質(zhì)相對(duì)偏低，就必須加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高其遵章守規(guī)意識(shí)和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，側(cè)重實(shí)用技術(shù) 和實(shí)際操作，突出實(shí)用效果；決策層和管理層人員整體素質(zhì)相對(duì)較高，要在創(chuàng)新管理思路、增強(qiáng)管理能力等方面下功夫，把握正確的安全監(jiān)管方向。 四是全員參與抓管理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性﹑群眾性的工作，必須堅(jiān)持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理、民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍，做到安全生產(chǎn)大家管理、人人重視、互相監(jiān)督，制止“三違”、消除隱患，形成安全工作人人有責(zé)的觀念。 五是落實(shí)“五個(gè)到位”抓管理。在日常監(jiān)督和管理工作中，要認(rèn)真做到措施落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，確保各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有回音、有成效。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是目的。煤礦安全管理是復(fù)雜化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的一項(xiàng)重要工程。需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，它需要各級(jí)組織和廣大職工嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要全社會(huì)的共同努力和積極管理，一步一個(gè)腳印，不斷在安全管理上改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安。 第五篇。對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)（安全征文）安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制，和“管生產(chǎn)的必須管安全”原則。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工種、每個(gè)崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，共同努力把安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到實(shí)處。 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、形式的多樣性。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只有通過安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)才是消除這中不安全因素的最好辦法。同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。 推行人性化管理，在管理中必須把人的因素放在首位。一切管理活動(dòng)都要以人為本展開的，同時(shí)一切管理活動(dòng)也是人來開展的。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，營(yíng)造良好的安全和工作氛圍，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 鄯善分公司七克臺(tái)選礦廠 張典良 2008年8月10日 第21頁 共21