電力局供電所線變承包管理辦法-展示頁(yè)
2024-09-29 13:56本頁(yè)面
【正文】 小組制定的方針政策，負(fù)責(zé)全局“線、變承包”工作管理辦法和相應(yīng)規(guī)章制度的建立，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)股室工作，下達(dá)“線、變承包”指標(biāo)和任務(wù)，會(huì)同用電股（客戶(hù)服務(wù)中心）幫助、指導(dǎo)各供電所開(kāi)展“線、變承包”工作，并定期組織相關(guān)職能股室對(duì)各供電所承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核。研究和審定局“線變承包”方案，根據(jù)工作進(jìn)展情況，提出實(shí)施對(duì)策。辦公室、用電股（客戶(hù)服務(wù)中心）、紀(jì)審股、安監(jiān)股、生技股、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)責(zé)。 第二章組織管理 第七條成立局生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)“線路、變臺(tái)承包”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)各供電所“線變”承包管理及監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等工作。 第五條堅(jiān)持“以激勵(lì)為主，從嚴(yán)考核”的原則，建立激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制和檢查考核制度，分層管理、分層考核，全面落實(shí)管理責(zé)任。 第四條通過(guò)推行10千伏配電線路和配電臺(tái)區(qū)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)承包，全面實(shí)行包保管理。通過(guò)劃小管理核算單位，細(xì)化承包生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，全面落實(shí)局、二級(jí)單位和承包人的三級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，形成層層有責(zé)任，人人有指標(biāo)的管理格局。電力局供電所線變承包管理辦法 xxx縣電力局供電所“線變承包”管理辦法 第一章總則 第一條為了深化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步完善“三項(xiàng)責(zé)任制”考核管理機(jī)制，建立局內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)，更好的落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)和電力營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)職工挖潛增效的積極性，保證“配網(wǎng)”效益的最大化，特制定本辦法。 第二條“營(yíng)銷(xiāo)線路、變臺(tái)承包”是為了進(jìn)一步完善和細(xì)化供電所二級(jí)考核機(jī)制，建立局對(duì)供電所、供電所對(duì)承包人的二級(jí)承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把有關(guān)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的指標(biāo)和任務(wù)，按線路和配電臺(tái)區(qū)為單元進(jìn)行承包。 第三條生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理，采用逐級(jí)承包、分層次考核及專(zhuān)業(yè)監(jiān)督檢查管理相結(jié)合的辦法，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理和人員責(zé)任，堅(jiān)持績(jī)效掛鉤、按勞分配的原則，形成崗位動(dòng)態(tài)管理的競(jìng)爭(zhēng)用工機(jī)制。即以10千伏配電線
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