工務段標準化建設的實踐與思考0稿-展示頁
2024-09-29 02:59本頁面
【正文】 組同歷史成績可比程度不高；二是工務系統(tǒng)的關鍵業(yè)績指標尚未建立，往往在工作中單一以軌控水平評價車間管理業(yè)績；三是目標的上下溝通機制尚未確立，段與車間對目標的理解存在信息不對稱。 二、。 提升了管理。 提高了業(yè)績。 一、通過干部職工的共同努力，標準化工作取得了的階段性成果 堅定了信念。工務段標準化建設的實踐與思考02稿 強基達標、提質增效中心組學習交流 ——標準化工作的實踐與思考 自2013年路局開展標準化建設以來，段認真貫徹落實路局各項部署，結合實際，先后推進了月度考評、計劃與完成、目標管理，不斷提高了標準化創(chuàng)建水平。按照強基達標、提質增效的要求，結合近4年來的推進情況，對標準化工作中存在的問題進行剖析，對下一步標準化工作提出對策。通過加強領導、健全組織，構建機制、抓好落實，抓兩頭、帶中間，堅持激勵約束機制、平臺推進機制、標桿管理機制等各種有
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1