地勘單位績效管理對(duì)策分析-展示頁
2024-09-28 22:24本頁面
【正文】 部分地勘單位對(duì)于績效有效管理的難度。 一、新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績效管理存在的主要問題 當(dāng)前，隨著地勘事業(yè)的不斷發(fā)展，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想嚴(yán)重束縛著地勘事業(yè)的績效管理。地勘單位在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下其績效管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理的研究。地勘單位績效管理對(duì)策分析 當(dāng)前，地勘單位屬于國家專業(yè)技術(shù)性的事業(yè)單位。伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，地勘單位在績效管理方面面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國地勘單位的績效管理出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，以此更好的推動(dòng)地勘單位的健康發(fā)展。許多地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施績效的管理中缺乏壓力，忽視績效管理投入，出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)缺位的現(xiàn)象；有的只停留在口頭上的重視，在實(shí)際行動(dòng)中缺乏必要的動(dòng)力。在部分地勘單位中，部分管理者將績效考核與干部提拔等作為一種手段來推行，在發(fā)展理念上出現(xiàn)了錯(cuò)誤的理解，導(dǎo)致在績效考核方面出現(xiàn)了缺乏整體性和長遠(yuǎn)性的問題，使得地勘績效管理
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