各部門職責及權限-展示頁
2024-09-28 22:03本頁面
【正文】 領用生產所需原材料。 ●客戶退回我司生產的不良成品，倉管核實數(shù)量、規(guī)格后及時通知相關部門，以便及時處理。●生產車間完成產成品入庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格。 采購部在接到倉庫轉過來的由供應商提供的《送貨單》后，開據(jù)“原材料入庫單”給倉管和物控對帳員各一份。 ： 采購部在接到材料報價通知后（包括口頭和書面），應及時作出報價，以免影響市場部給客戶報價。 ●環(huán)保材料的采購及供應商的管理。 ●在品質部和儲運部的協(xié)助下，對供應商的來料進行品質監(jiān)管； ●采購更改。（備注：應該有《材料申請表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。各部門職責及權限 各部門職責權限 ●采購應先對適合我公司采購的供應商進行評估，確認成為我司的合格供應商，所有的物料必須從合格供應商清單中的供應商進行采購。 ●采購在接到生產計劃部門下發(fā)的計劃通知單后，在第一時間里和倉管核實好材料庫存（結合物料清單）后，立即下訂單采購生產所需的物料。） ●采購在采購訂單下達給供應商后，要跟蹤訂單到供應商交貨到我司為止，一定要在最短的時間內到料，以免影響生產。采購部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購材料，不接受任何人的口頭通知?！駱悠凡牧系牟少? a采購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時間內和倉管核
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