動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)和下半年工作措施與打算-展示頁
2024-09-28 21:53本頁面
【正文】 情況總結(jié)和下半年的目標(biāo)作匯報(bào)如下 一、上半年主要做了以下幾點(diǎn)工作 ，衛(wèi)生規(guī)格化水平不高的實(shí)際情況，車間提高管理標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，對兩崗的難點(diǎn)，重點(diǎn)，進(jìn)行了徹底清理，車間干部以身作則給職工制樹立規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，并打破車間職工以前干活長期依賴外雇工的思想，把衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分到班組，劃分到人頭，. 2成本管理工作。車間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對于庫存易耗品，車間給每個(gè)崗位都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)主任簽字后方能領(lǐng)走。六大禁令39。首先從理論入手，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作
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