創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實施方案-展示頁
2024-09-28 20:35本頁面
【正文】 全院各科室按照醫(yī)院的實施方案、各階段的工作安排和要求，結(jié)合科室的實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、月工作安排和落實措施，并召開會議，做好宣傳發(fā)動工作。 組織各職能、臨床、醫(yī)技 科室的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《XX省二級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）等標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則的精神實質(zhì)及目的要求。 四、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工（見附表一） 五、實施步驟 （一）宣傳動員階段（2010年10月—12月） 制定創(chuàng)建國家二級甲等醫(yī)院的實施方案，組建醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，分解、落實工作責(zé)任范圍。 （七）信息化管理組 組長：張愛華 成員：楊猛張永剛石新光李紅霞 負(fù)責(zé)：醫(yī)院各項信息化管理工作 （八）全院各臨床、醫(yī)技科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下， 成立創(chuàng)建工作小組，在科室主任和護(hù)士長的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性的工作按排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。臨床檢驗，醫(yī)學(xué)影像，病理質(zhì)量，輸血管理，藥事管理等。院感管理，部分公共衛(wèi)生及應(yīng)急管理。護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，落實護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實施各項治療、護(hù)理措施和保障患者安全，提高護(hù)理工作質(zhì)量等工作。醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全、技術(shù)水平、?？平ㄔO(shè)、應(yīng)急管理（包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件及傳染病防治）、病歷管理等。組織機(jī)構(gòu)和體制、依法執(zhí)業(yè)、各項規(guī)章制度、人力資源管理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度調(diào)查、文化建設(shè)、儀表儀容、醫(yī)療收費、廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、社會公益性、院務(wù)公開等。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個工作組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各職能、臨床及醫(yī)技科室具體落實的工作責(zé)任制。組成人員如下： 組長：陳林 副組長：陳琪吳國輝張愛華 成員：各職能、臨床及醫(yī)技科室的負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（又稱達(dá)標(biāo)辦），達(dá)標(biāo)辦公室由吳寧勇任主任。 力爭在2011年年底前通過省市醫(yī)院評審委員會對我院二級甲等醫(yī)院的評審。通過二級甲等醫(yī)院的評審及達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提升醫(yī)院的綜合實力，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康發(fā)展。結(jié)合本院的實際情況，特制定如下工作實施方案。創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實施方案 篇一：創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院工作實施方案 創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院工作實施方案 醫(yī)院等級評審是衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、技術(shù)水平、人才隊伍、教育科研、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理、醫(yī)院績效及其他執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行綜合評價。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已基本具備申報國家二級甲等醫(yī)院的條件，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定：從即日起正式啟動創(chuàng)建國家二級甲等醫(yī)院的工作。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全院動員，全面提高各項工作，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院全面達(dá)到國家二級甲等醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)。 二、目標(biāo)任務(wù) 全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，以促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的整體實力和技術(shù)水平進(jìn)入同級醫(yī)院的前列。 三、組織保證 醫(yī)院成立創(chuàng)建國家二級甲等醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建工作中的協(xié)調(diào)運作工作。達(dá)標(biāo)辦在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建二甲醫(yī)院的日常工作，制定全院創(chuàng)建二甲醫(yī)院實施方案，各階段工作安排及工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，收集匯總
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