公路收費(fèi)站管理員競聘演講稿-展示頁
2024-09-28 20:17本頁面
【正文】 以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵制，決不姑息。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心收費(fèi)員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評，交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細(xì)核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。總的來說要做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個(gè)合格的班長應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。那如何做好一個(gè)班長呢。 什么是收費(fèi)班長。公路收費(fèi)站管理員競聘演講稿 ： 一、有一定的文化知識(shí)和政治素質(zhì)自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。二，我做為一名入黨6年多的黨員，相信自己有這個(gè)能力把大家?guī)ьI(lǐng)好。所謂班長就是指在當(dāng)班時(shí)期對整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。眾說紛紜，以下幾點(diǎn)看法請大家參考。具體如下： 一、首先，做好一個(gè)班長應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指： ，虛心好學(xué)。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄，下班后仔細(xì)核對收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。 ，先人后己。搞好站場衛(wèi)生，不叫苦叫累。 ，反應(yīng)迅速。 ，堅(jiān)持原則。 ，發(fā)揮集體主義精神。 ，顧全大局。 ，勇于承擔(dān)責(zé)任。 二、其次，作為一個(gè)班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、部門包括大班長、監(jiān)控中心、收費(fèi)部等等。以準(zhǔn)軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。 。一方面，要以身作則，按照公司規(guī)章、收費(fèi)員百分制考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，要關(guān)心愛護(hù)收費(fèi)員，身體不好時(shí)要滿足他們的合理要求。 。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高 交接班速度，減少本站差錯(cuò)，創(chuàng)建文明收費(fèi)站。了解、熟悉、掌
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1