【正文】 頭管理，落實(shí)“黑名單”制度和隱患排查制度，促使綠色貨的有限公司安全質(zhì)量工作逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 2014年工作計劃 ian了這些是吧 一、認(rèn)清即將到來的春運(yùn)道路交通形勢，做好安全防范，加強(qiáng)春運(yùn)期間的安全管理和工作部署。 2013年工作總體形勢良好，工作中涌現(xiàn)出較多優(yōu)秀駕駛員，他們矜矜業(yè)業(yè)、相互扶持，職業(yè)道德良好，技術(shù)能力優(yōu)秀。公司工作中關(guān)心駕駛員的安全和利益，在生活上也能做到相互幫助，公司本著求同存異、不影響工作的原則，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)體意識建設(shè)。以杜絕各項(xiàng)責(zé)任事故發(fā)生、保障安全、貫徹節(jié)能降耗、創(chuàng)造更大效益等，為會議主要內(nèi)容和管理工作重點(diǎn)，通過召開會議、板報或短信通知等形式落實(shí)到駕駛員。 （二）分析形勢注重管理 公司不定期組織召開管理人員工作會議，分析工作中存在的不足，集思廣益的研究解決辦法。目前公司已成多種經(jīng)營模式并存，盡力發(fā)展公營車輛，公營與承包并存發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)車輛性能的維護(hù)檢修，保障定期保質(zhì)的完成車輛維護(hù)作業(yè)、年審和足額投保各類保險，防止車輛帶病或證件、設(shè)施不齊出行。 （二）加強(qiáng)源頭管理，做好事故防范 嚴(yán)把從業(yè)人員關(guān)，加強(qiáng)對從業(yè)駕駛員的資格審查、考核以及在崗培訓(xùn)教育工作等，落實(shí)“黑名單”制度要求，對駕駛員嚴(yán)格管理，包括對新入職駕駛員嚴(yán)格審核、公司制度規(guī)章及安全生產(chǎn)責(zé)任的培訓(xùn)；召開安全會議進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育；駕駛員在崗安全培訓(xùn)，如公司安全經(jīng)理服務(wù)到車，面對面開展事故救護(hù)培訓(xùn)和安全消防滅火培訓(xùn)等；工作中通過gps監(jiān)控和處罰制度等手段嚴(yán)查超速等違章行為，保障安全。2013年未發(fā)生安全操作違規(guī)事件及其它危險突發(fā)狀況。發(fā)生一般道路交通事故51起。公司年終總結(jié)及XX年工作計劃 及2014年工作計劃 2013年蘇州綠色貨的有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司年會中指出的工作目標(biāo)為方向，堅持創(chuàng)造效益，堅持“預(yù)防為主、安全第 一、綜合治理”的安全原則，在工作中各司其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在全體人員的共同努力下，公司有條不紊的完成2013年工作任務(wù)，安全形勢穩(wěn)定，針對全年工作做如下總結(jié)： 一、2013年基本情況 現(xiàn)有車輛95臺，駕駛員95人，管理人員4人。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量四千多噸，安全行程一百五十多萬公里。事故和受傷人員都同比有所降低。 二、安全工作情況 （一）認(rèn)真開展行業(yè)管理部門組織的安全專項(xiàng)活動 在行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動，包括春運(yùn)安全檢查、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、完善駕駛員及車輛檔案、“安全生產(chǎn)月”活動、安全工作臺賬、企業(yè)年度信譽(yù)考核工作等，通過各項(xiàng)活動的自查自糾，完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)安全意識和改善了安全狀況。 嚴(yán)把車輛出行關(guān)，一方面利用gps監(jiān)控平臺，監(jiān)控人員監(jiān)控每輛車的運(yùn)行路線及?？课恢谩⑿熊囁俣鹊?，有效的控制了道路運(yùn)輸事故的發(fā)生。 三、公司經(jīng)營管理情況 （一）不斷創(chuàng)新改革經(jīng)營 為了完善市場供求，公司力求改革創(chuàng)新，確立了以發(fā)展公營車輛為主導(dǎo)方向，不斷開拓 市場。未來公營車輛勢必成為我公司的主營方向。針對出現(xiàn)的各種情況做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以落實(shí)分工、嚴(yán)格執(zhí)行為工作原則，不徇私袒護(hù)，公正嚴(yán)格事故責(zé)任追究和違規(guī)處罰。 （三）加強(qiáng)聯(lián)系團(tuán)結(jié)協(xié)作 在高溫汛期、節(jié)假日等特殊時段加強(qiáng)值班監(jiān)控和信息傳達(dá)，關(guān)注道路交通、天氣變化等情況，采取電話、板報、短信通知等形式及時將情況通知駕駛員；運(yùn)用gps監(jiān)控提供的實(shí)時信息靈活調(diào)度，及時通知駕駛員關(guān)于油品配送站點(diǎn)的相關(guān)信息。 金無足赤，人無完人，公司必然存在著不足，一是超速行駛現(xiàn)象仍然較多存在，駕駛員的安全意識仍然需要進(jìn)一步提升；二是gps監(jiān)控不夠到位，對超速違章的處罰制度沒有落實(shí)；三是公司的節(jié)能降耗工作雖初見成效，但個別車輛的油耗超標(biāo)、維修費(fèi)用大的情況仍然沒有得到改善，公司在節(jié)能降耗方面的工作還需要下更大力度；四是綠色貨的網(wǎng)站建設(shè)滯后，未充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道；五是綠色貨的管理隊伍不夠完善、職責(zé)分工不夠明確，使得人力資源時常出現(xiàn)分配不均或不夠的情況。綠色貨的的發(fā)展離不開駕駛員的付出，希望在下一步工作中全體人員能夠齊心協(xié)力，保持綠色貨的的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、制度和上級安全生產(chǎn)工作文件及會議精神，認(rèn)真開展運(yùn)管部門組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)行動，堅持“預(yù)防為主、安全第 一、綜合治理”的安全原則。 四、繼續(xù)堅持以服務(wù)駕駛員工作為工作重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)每月至少服務(wù)到每位駕駛員一次、車輛檢查一次。嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，按“四不放過”對負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行嚴(yán)厲追究處罰。同時注重對新入職駕駛員的安全培訓(xùn)，切實(shí)提升安全意識。做到有計劃、有落實(shí)，工作中加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)。 八、加強(qiáng)隱患排查和整改。對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的都要進(jìn)行定期的全面檢查，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定。 十、公司將于14年初開始大力開拓市場，以公營為主導(dǎo)方向，設(shè)立優(yōu)良政策，不斷招商引資，力爭完成2014年年底公司車輛達(dá)到200輛的目標(biāo)。 2012年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。 今年一直在廠區(qū)負(fù)責(zé)廠區(qū)的財務(wù)明細(xì)賬（即進(jìn)銷存的電腦賬）工作，以及生產(chǎn)加工領(lǐng)料產(chǎn)，生產(chǎn)加工單的制作成品的成本核算等等現(xiàn)對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報2012年總結(jié)： 主要工作就是根據(jù)園區(qū)和門店的調(diào)撥單原始單據(jù)錄入用友財務(wù)軟件，開具銷售單并作產(chǎn)品出庫的審核。 在財務(wù)軟件中做好個倉庫的生產(chǎn)加工的領(lǐng)料，并制作生產(chǎn)加工單，以及車間的產(chǎn)成品入庫單。