4某年企業(yè)年終總結(jié)及工作計劃-展示頁
2024-08-24 17:19本頁面
【正文】 公司深化大國資改革，打造國企航母的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言， 2024 年的工作重點(diǎn)是：全力以赴抓好重點(diǎn)工程建設(shè)管理，打造 xxxx 房地產(chǎn)精品工程，我司在六個精字上大做文章，立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，靠雙手描繪 第 3 頁 共 14 頁 未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。在實(shí)體施工進(jìn)度方面，我司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體工程建設(shè)人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運(yùn)受限、臺風(fēng)異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)新土方調(diào)運(yùn)方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質(zhì)量、抓安全、趕進(jìn)度。本項目真正成為 xxx市的綠色雙認(rèn)證節(jié)能示范建筑。xx 月中旬，我司今年主動引入的 xx 市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲最高額度 xxx萬元補(bǔ)貼 。作為 xxxx 房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)， xxxx 項目三大認(rèn)證指標(biāo)已基本全部到位。此外，我司在春節(jié)前全力推進(jìn)施工許可證辦理手續(xù)，積極主動與政府相關(guān) 職能部門對接，于 x 月 x 日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》，標(biāo)志著 xxxx 項目工程審批的證書全部閉合，項目建設(shè)進(jìn)入全面提速階段。 二是拆遷報建解決遺留問題。 第 1 頁 共 14 頁 XX 年企業(yè)年終總結(jié)及工作計劃 【范文】 2024 年工作回顧 一、重點(diǎn)工程進(jìn)展概況 我司今年繼續(xù)全力推進(jìn)公司重點(diǎn)工程 xx 項目的各項建設(shè)任務(wù)，目前總體施工進(jìn)展順利，在全年建設(shè)過程中，各項重點(diǎn)任務(wù)亮點(diǎn)紛呈，取得了多個階段性成果： 一是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。公司把全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良作為全年安全管理工作的目標(biāo)與口號，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)著頭等大事來抓， 2024 年， xxxx 項目施工工地未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務(wù)打下良好基礎(chǔ)和開端。 xx 場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于 x 月 x 日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。 三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。 x 月下 第 2 頁 共 14 頁 旬，中國綠色建筑認(rèn)證通過省住建廳評審 。12 月上旬，經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整，美國 leed 認(rèn)證突破原定銀獎的申報目標(biāo)，以高分進(jìn)一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美 國綠委會官網(wǎng)初審。 四是深基坑施工節(jié)點(diǎn)全部按時完成。 截至 xx 月 xx 日， xxxx 項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程， 全部完成了年初制定的實(shí)體施工進(jìn)度計劃三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務(wù)指標(biāo)。 （一）在任務(wù)安排上做到精兵強(qiáng)將 2024 年， xxxx 房地產(chǎn)項目的推進(jìn)依靠公司全體員工的責(zé)任心和管理協(xié)調(diào)能力，在任務(wù)安排上對項目工作目標(biāo)和進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分，做到分工不分家，并注重日常落實(shí)督查。 今年年初，我司在進(jìn)行深入細(xì)致研究討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)xxxx 項目已全面進(jìn)入施工階段的工作特點(diǎn)，結(jié)合施工項目管理的實(shí)際需求，工作重點(diǎn)從項目報批轉(zhuǎn)到項目施工管理上，重新對領(lǐng)導(dǎo)崗位和各部門人員的人事安排進(jìn)行了調(diào)整，將工程項目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價等崗位職責(zé)落實(shí)到相關(guān)專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責(zé)。 今年 24 月，我司結(jié)合建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《設(shè)計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內(nèi)部招投標(biāo)工作規(guī)范》等 8 項工程管理制度，逐步建立健全較為科學(xué)的工程項目管理機(jī)制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。
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