4某年燃氣公司個人年終總結(jié)及某年工作計劃-展示頁
2024-09-06 17:01本頁面
【正文】 題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等?？剖议g相互協(xié)調(diào)團結(jié)不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當。個別窗口科室的服務(wù)水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等。對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應(yīng)，首問負責制落實不到位。如反映的辦事效率低、個別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo) 高度重視，并件件落實，真正做到了高度重視、講究方法、注重實效，杜絕了走過場現(xiàn)象。所提意見、建議涉及面廣，很有針對性和建設(shè)性。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛征求意見和建議。 二、突出重點，反復(fù)排查問題。與公司各項經(jīng)濟工作相結(jié)合 。我司堅持把行評工作與落實黨建目標、爭創(chuàng)先進行風(fēng)黨員工作相結(jié)合 。 根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務(wù)質(zhì)量差、門難進、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風(fēng)，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，吃、拿、卡、要，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方 面的問題。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手工程，同時中心領(lǐng)導(dǎo)分工負責，明確責任。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年燃氣公司個人年終總結(jié)及 XX 年工作計劃 燃氣公司個人年終總結(jié)及計劃一 xx 市燃氣總公司關(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)第二階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報告根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評議工作的總體部署要求， xx 市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風(fēng)、促進行風(fēng)建設(shè)的工作，認真組織實施，已見初步實效并做了周密的安排部署，現(xiàn)將我司民主評議行風(fēng)工作第二階段的工作情況匯報如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點，切實搞好自查自糾。 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負責。其次，明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負總責，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制。 抓好幾個結(jié)合。與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結(jié)合 。與市委、市政府提出的創(chuàng)省級衛(wèi)生城市活動相結(jié)合，把行風(fēng)評議工作貫穿到各項工作中去， 第 2 頁 共 12 頁 力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。 動員大會后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際，在工作作風(fēng)、職業(yè)道德、承諾服務(wù)、遵守規(guī)范、業(yè)務(wù)工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查，公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談 會會、職工大會、中干會對行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進行宣傳發(fā)動，引導(dǎo)職工積極參與。公司分別收到評議代表、行風(fēng)監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進行綜合、歸類，共歸類為 8 條，其中評議代表提的 2 條，行風(fēng)監(jiān)督員提的 2 條，用戶單位提的 3條。公司及時落實這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務(wù)公開欄進行公開。賴總經(jīng)理也提出了公司 4 個方面的問題： 一是服務(wù)意識不強。 二是服務(wù)質(zhì)量不高。 第 3 頁 共 12 頁 三是缺乏敬業(yè)精神。 四是管理力度不夠。 月日召開了中層干部會議暨行風(fēng)問題
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