公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文-展示頁(yè)
2024-09-28 19:30本頁(yè)面
【正文】 煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)講解，收到了較好效果，為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。 結(jié)合機(jī)加工專(zhuān)業(yè)公司調(diào)過(guò)來(lái)的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好局面。由于公司員工多數(shù)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口（非機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)），第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開(kāi)箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架，為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ)。 工卡量具與刀具、附具 結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力，計(jì)劃并購(gòu)置了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對(duì)刀儀。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將，落實(shí)到專(zhuān)人，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的情況下，極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可。 二、編寫(xiě)管理制度 采煤機(jī)公司編寫(xiě)了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫(xiě)配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。 一、組建管理體系機(jī)構(gòu) 根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求，目前設(shè)有6個(gè)部門(mén)，除安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門(mén)已基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文 今年上半年，公司在“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的處境下，一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過(guò)了許多難關(guān)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)還存在許多不足。下面，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào)。同時(shí)，建立了工段、班組，各類(lèi)管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。 三、生產(chǎn)、準(zhǔn)備 設(shè)備安置與管理 公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī)。 制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責(zé)任人，這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，提供了保障。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái)、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)
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