【正文】 進(jìn)企業(yè)管理 唯有強(qiáng)班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況 60 余次，夜間行程千余公里查 12 余次。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，加強(qiáng)了公司對(duì)社會(huì)方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心 24 小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中，做到了出警及時(shí)，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。 公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù) 11 次，現(xiàn)場(chǎng)配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件 23 次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警、出警演席演練 10 余次。并對(duì)違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好。迅速完善公司安保服務(wù)功能。 四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作 為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號(hào)等。 三、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用 完善崗勤大隊(duì)管理。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工 進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。同時(shí) ，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立理想信念，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊(cè)，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。半年來，公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績(jī)，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工 330 余名，服務(wù)客戶單位達(dá) 50 多家。_blank39。//39。針對(duì)權(quán)證等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，進(jìn)一步加強(qiáng)證券賬戶管理，防范違規(guī)操作 。開展了權(quán)限管理專項(xiàng)自查，同時(shí)加強(qiáng)總部對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限使用的日常監(jiān)控 。39。 完善風(fēng)控機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)控，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)行。同時(shí)，制定了限售流通股托管業(yè)務(wù)的管理及獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織和支持營(yíng)業(yè)部發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，抓住股改機(jī)遇搶占寶貴的機(jī)構(gòu)客戶資源。 積極開拓新業(yè)務(wù)，搶占客戶資源，培養(yǎng)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。組織資源加強(qiáng)了咨詢服務(wù)的組織和推廣工作，積極參與公司投資策略研究小組的工作，與研發(fā)中心共同組織公司晨會(huì)，提高《晨會(huì)摘要》等咨詢產(chǎn)品的質(zhì)量，并推出了《客戶持倉前 5____股票投資周報(bào)》等新的資訊產(chǎn)品，為營(yíng)業(yè)部提供了二類 9 種資訊產(chǎn)品和相應(yīng)的配送服務(wù)，大大豐富了營(yíng)業(yè)部的資訊產(chǎn)品線。同時(shí)，截至 6月末，共托管了 2____上市公司 億股的有限售條件流通股，總市值約為 。股票、基金、權(quán)證及債券現(xiàn)券成交金額 ，較去年同期增長(zhǎng)了 212，市場(chǎng)占有率 ‰，市場(chǎng)排名第 3____。證券投資部實(shí)現(xiàn)收入 39____元，利潤(rùn) 28____元。投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入 18____元，利潤(rùn) 16____元 。 其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入 17,59____元，利潤(rùn) 8,79____元 。同時(shí)，資產(chǎn)證券化、融資融券、股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品也醞釀成熟或相繼出臺(tái)，有力地增加了市場(chǎng)活躍程度，同時(shí)也為券商開辟了新的業(yè)務(wù)空間和贏利渠道。 政策空前支持，創(chuàng)新力度加大。自 __年以來的證券公司綜合治理工作取得明顯成效，證券公司的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題得到有效遏制，證券行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯釋放。隨著管理層以股改為重點(diǎn)全面推進(jìn)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性、制度性建設(shè)，證券市場(chǎng)的深層次矛盾和結(jié)構(gòu)性問題正在逐步解決 ,為市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，帶來了前所未有的生機(jī)和活力。 股改進(jìn)入突破階段，市場(chǎng)面臨歷史轉(zhuǎn)折。市場(chǎng)持續(xù)活躍，股票、基金、權(quán)證及債券現(xiàn)券市場(chǎng)交易總額 98825億元，較去年同期 (32470 億元 )增長(zhǎng)了 204。 20__年 16 月，上證綜指從 1161 點(diǎn)上漲至 1672點(diǎn)，漲幅達(dá) 44。 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文篇一 一、市場(chǎng)背景：市場(chǎng)環(huán)境趨暖，變革創(chuàng)生新機(jī) 20__年上半年，隨著證券市場(chǎng)改革實(shí)現(xiàn)重大突破，證券行業(yè)的綜合治理與創(chuàng)新發(fā)展取得顯著成效，市場(chǎng)走出了近四年來低迷不振的格局，步入新的歷史性的發(fā)展時(shí)期。公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃（推薦閱讀） 第一篇：公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 一個(gè)公司需要發(fā)展取得更大的成就除了員工勤奮工作外，還需要不斷地對(duì)公司工作情況作總結(jié)。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。 市場(chǎng)日趨活躍，行業(yè)走出困境。深證成指從 2863點(diǎn)上漲至 4301點(diǎn)，漲幅達(dá)50。在市場(chǎng)強(qiáng)勁回升的有利條件下，證券公司結(jié)束了近幾年的行業(yè)性虧損。到 20__年 6 月底，股改上市公司市值占比已達(dá)到 70。 券商整治基本結(jié)束，行業(yè)格局重整。同時(shí)，在扶優(yōu)汰劣的監(jiān)管思路下，部分證券公司通過重組和創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速增強(qiáng)實(shí)力，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性的變化。 20__年上半年，隨著新的《公司法》、《證券法》頒布實(shí)施，監(jiān)管層推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市資金渠道、吸引戰(zhàn)略投資者、發(fā)展多層次市場(chǎng)體系等 各個(gè)方面。 二、 20__年上半年經(jīng)營(yíng)情況 (一 )上半年總體財(cái)務(wù)指標(biāo) 20__年上半年，公司實(shí)現(xiàn)收入總額 28,97____元，支出總額 12,93____元，其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用 10,32____元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 16， 04____元，比去年同期增加 18， 17____元。固定收益證券總部實(shí)現(xiàn)收入 10,53____元，利潤(rùn) 8,75____元 。企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入 68____元，利潤(rùn)36____元 。 (二 )上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：乘勢(shì)而上、穩(wěn)步增長(zhǎng) (1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 實(shí)現(xiàn)收入 17,59____元，利潤(rùn) 8,79____元。 6月末客戶資產(chǎn)總額 ，較期初增長(zhǎng)了 ，增幅為 66，其中客戶資產(chǎn)凈流入 億元，增幅 20，客戶資產(chǎn)投資增值 億元，增值率為 46。 (2)重點(diǎn)工作回顧 以客戶增值為原則，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的客戶開發(fā)和客戶盤活工作。同時(shí)，積極探索盤活客戶資產(chǎn)的有效方法，策劃了“睡眠客戶資產(chǎn)盤活競(jìng)賽活動(dòng)”。強(qiáng)化營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷職能，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的營(yíng)銷力度，上半年累計(jì)代銷基金 億元，其中富蘭克林國(guó)海彈性市值基金銷售額達(dá)到 億元。目前已托管的限售股份市值近 70 億元，有意向正在開發(fā)中的上市公司 1____，限售股 份余額約 。提出了解決“非實(shí)名資金賬戶”及“異戶下掛 (‘一掛多 39。)賬戶”的資產(chǎn)提取等歷史遺留問題的實(shí)施方案 。建成并啟用“重要客戶管理系統(tǒng)”，對(duì)重要客戶、重要業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)備審批 。 對(duì)營(yíng)業(yè) ?ahref=39。target=39。啤 ?/p 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文篇二 上半年 +++公司在市 (縣 )局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下 : 一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量 企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力。 2021 年 2月，公司董事長(zhǎng)推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠(chéng)” 12 字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng)，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì) 為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍， 2021 年 3 月初開始，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會(huì)，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。崗勤大隊(duì)通過對(duì)所有的客戶單位進(jìn)行走訪，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評(píng)選原則，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)競(jìng)聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況， 以及處理問題的方式方法和結(jié)果 。通過這些舉措，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無論是工作、紀(jì)律、思想上都有很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全、無事故發(fā)生。今年 2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心，開展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從 2月末開始正式 投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有 4 個(gè)月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶 30 家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程 8 處。 公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中，總計(jì)行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況 16 次，突擊檢查 4次，有針對(duì)性督查 7次。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌?？茖W(xué)合