【正文】 政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定， 結(jié)合我市國(guó)有資產(chǎn)管理工作實(shí)際，以政府、政府辦名義制定下發(fā)《 XX市國(guó)有企業(yè)擔(dān)保管理暫行辦法》、《 XX 市國(guó)有企業(yè)投資管理暫行辦法》、《 XX 市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處 置管理實(shí)施辦法》，逐步建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。自加壓力，通過(guò)各種方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)。 全市國(guó)有資產(chǎn)量大面廣，加之目前的管理體制不健全，監(jiān)管工作難度非常大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。對(duì)此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實(shí)，各有分工，責(zé)任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，敢于打破科室限制，在處理較復(fù)雜的任務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠做到群策群力，集中力量進(jìn)行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 （二）切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作效率。 企業(yè)國(guó)有資管理涉及點(diǎn)多面廣，所適用的法律法規(guī)更是條目繁多，加之國(guó)有資產(chǎn)管理較高的社會(huì)關(guān)注度，我們的工作人 員和企業(yè)的管理人員在處理問(wèn)題時(shí)稍有考慮不周、操作不慎就會(huì)違規(guī)違法。我辦本著維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全完整、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的原則，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議、當(dāng)好參謀助手。 （六）積極參與完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 按照年初計(jì)劃目標(biāo)，制定了有力措施，組織專(zhuān)人抓收入，確保了國(guó)有資產(chǎn)收益及時(shí)、足額入庫(kù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)委托中介機(jī)構(gòu) 的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，對(duì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證了評(píng)估質(zhì)量。 從規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案制度，保證了國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的公開(kāi)、公平、合理。 按照市政府批準(zhǔn)的融資計(jì)劃和額度積極開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目融資工作，并嚴(yán)格按照市政府項(xiàng)目投資計(jì)劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。 同時(shí)，與貸款行協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)調(diào)整貸款還款時(shí)間，減少利息支付。 成功發(fā)行了市政項(xiàng)目建設(shè) 15 億債券，進(jìn)一步拓寬了我市城市投資建設(shè)的融資渠道，對(duì)加快推進(jìn)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，在拍賣(mài)過(guò)程中，我辦還主動(dòng)邀請(qǐng)了市第三紀(jì)工委的有關(guān)人員全程參與指導(dǎo)監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)了我市行政事業(yè)單位公用車(chē)輛處置工作的公開(kāi)透明 度。 自覺(jué)接受外部監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。 繼續(xù)加大對(duì)行政事業(yè)單位出租資產(chǎn)及對(duì)外投資的管理。 組織對(duì)全市行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬和使用情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。數(shù)據(jù)顯示，截至 2021 年末，我市納入資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)范圍的行政事業(yè)單位共計(jì) 203 家，統(tǒng)計(jì)覆蓋率達(dá)到 98%以上，資產(chǎn)總額達(dá)到 475782萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn) 272798萬(wàn)元，負(fù)債總額為 132686萬(wàn)元。 （二）進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。 不斷強(qiáng)化對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān) 保事項(xiàng)的審核審批力度，有效降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。目前， 2021企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的檢查工作已全部完成，數(shù)據(jù)顯示，截至 2021年末，我市共辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè) 16 戶(hù)，其中國(guó)有企業(yè) 10 戶(hù)、國(guó)有法人獨(dú)資公司 2 戶(hù)、國(guó)有控股有限責(zé)任公司 3戶(hù)、國(guó)有參股公司 1戶(hù)，共占有使用國(guó)有資產(chǎn) 萬(wàn)元（不含二級(jí)國(guó)有獨(dú)資公司），國(guó)有資本出資 。通過(guò)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，及時(shí)掌握了經(jīng) XX運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展、財(cái)務(wù)收支管理、宏觀經(jīng) XX 運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為研究制定相關(guān)政策措施提供了決策依據(jù)。 2021 年末國(guó)有資產(chǎn)總量 萬(wàn)元，比上年 。 2021年，我市 國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)匯總上報(bào)企業(yè) 15 戶(hù)，實(shí)際匯總上報(bào) 15戶(hù)，比 2021 凈增加 2 戶(hù)。 一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況 （一）不斷規(guī)范國(guó)有企業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管水平。初步計(jì)劃以參股方式投資利潤(rùn)率高、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項(xiàng)目，待做好可行性研究報(bào)告后報(bào)控股公司批準(zhǔn)。 五、立足大廈，健全制度 在現(xiàn)有管理制度的平臺(tái)之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)、規(guī)范地 管理好大廈。下半年計(jì)劃安排對(duì)各類(lèi)各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗(yàn) 。完善大廈運(yùn)營(yíng)方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級(jí)管理者的管 理范圍和具體職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。 三、理順關(guān)系，明確定位 積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭(zhēng)取 7 月份召開(kāi)公司董事會(huì)和股東會(huì)，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍 。上述工作爭(zhēng)取在 12 月底前完成。大廈工程完畢。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要 求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認(rèn)真加以解決。酒店的總體良好運(yùn)行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。特種 行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。 (二 )加強(qiáng)人才交流，培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì) 管理公司研究決定于 4月 11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購(gòu)部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ) (三 )銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù) 為保證酒店的順利開(kāi)業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局等政府部門(mén)加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續(xù)。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者向往之地。 (三 )提升大廈品位，樹(shù)立某某形象 經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委 書(shū)記張春賢、省長(zhǎng)、省委副書(shū)記梅克保、云南省省長(zhǎng)秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長(zhǎng)劉仲黎、項(xiàng)懷誠(chéng)下榻某某大廈，并給與了高度評(píng)價(jià)。 (二 )出臺(tái)大廈物業(yè)管理規(guī)定 4 月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過(guò)充分討論，在聽(tīng)取駐大廈各單位的意見(jiàn)后，制定《某某大廈文明公約》。最后，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展組織滅四害工作。物業(yè)部門(mén)聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開(kāi)展消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，把責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。 (四 )大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作 從春節(jié)前開(kāi)始到 6 月底，工程指揮部陸續(xù)對(duì)深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收。 大廈 5 樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于 3 月 1 日開(kāi)始施工，于 4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于 6月初開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。 截至到 7 月 2 日，商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫(huà)等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝。 (4)深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持 。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實(shí)地考察，對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又具體督促?gòu)S家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。 (2)嚴(yán)把材料關(guān)。明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)各單位在施工中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。5 月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度 : (1)建立每周例會(huì)制度。某某大廈等工程 (5 層和 2 27 層除外 )已通過(guò)了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗(yàn)收許可。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總列明。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國(guó)際商務(wù)酒店于 1月 21日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文篇三 今年以來(lái)，在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，取得了一定成 績(jī)，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下 : 一、關(guān)于大廈工程方面的工作 (一 )辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè) 經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力， 1 月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。 半年來(lái)，公司雖然取得了一些成績(jī)，但目前公司還有許多地方存在不足。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時(shí)在全公司開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，把反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹(shù)立勤儉持“家”的思想、樹(shù)立 艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。同時(shí)提出開(kāi)源節(jié)流，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng) 隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)崗勤大隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊(duì)員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)。使得各職能部門(mén)，分工明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理 +++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù) 五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推