公司信息化某年發(fā)展規(guī)劃-展示頁
2024-09-28 19:15本頁面
【正文】 備，有三十臺左右是2010年之前購買配置的，還有二十臺左右是2010年到2012年之間配置的，這兩批次的辦公電腦現(xiàn)在已經(jīng)普遍出現(xiàn)硬盤讀寫遲緩，整體運行速度逐年降低的情況。各部門各車間都呈現(xiàn)出“信息孤島”、資源不能共享的局面。 各車間庫房在近期也開始使用用友u8進銷存軟件進行倉存管理。 公司內(nèi)部已建立了統(tǒng)一互通的局域網(wǎng)絡(luò)，部分電腦得到批準后也能聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)進行資料查看、郵件收發(fā)等業(yè)務(wù)活動，部門與部門之間也利用著這最原始的網(wǎng)絡(luò)，共享交流日常工作信息。公司更是在主要辦公樓擁有獨立的復(fù)印室，提供了大批量文檔復(fù)印打印的途徑。 二、公司現(xiàn)階段狀況分析 （一）公司現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)狀況 近年來，公司蓬勃發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，公司領(lǐng)導(dǎo)也對企業(yè)信息化建設(shè)越來越重視，推進許多卓有成效的措施，現(xiàn)況如下： 根據(jù)目前it設(shè)備臺帳統(tǒng)計，公司辦公用電腦已經(jīng)超過了一百臺，基本實現(xiàn)了公司行政、項目、技術(shù)、管理各個崗位人手一臺。 而此次提出的針對公司信息化建設(shè)的目標非常明確，就是全面升級梳理公司財務(wù)系統(tǒng)，整體提高公司供應(yīng)鏈響應(yīng)時間，改善公司各部門現(xiàn)有溝通和協(xié)調(diào)的情況，以求從根本上改變并促進公司內(nèi)部的信息交流的能見度、準確度、及時度、集成度。這建設(shè)過程不是說購買一堆機器設(shè)備，再購買各種平臺軟件，最后按照說明書一裝就可以了。 “信息化管理”對公司領(lǐng)導(dǎo)而言早已是老生常談，雖說這兩年公司也一直堅持推行著簡單的信息化體系建設(shè)，但其根本的信息資源管理方式依然延續(xù)著老一套模式，這樣必然無法滿足公司現(xiàn)有發(fā)展的需要，所以如何制定建設(shè)一個規(guī)范化、標準化的信息化管理模式來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個必須面對的問題。在參與的過程中，單從公司的財務(wù)信息系統(tǒng)的管理與梳理上管中窺豹，就發(fā)現(xiàn)了不少問題。公司信息化XX年發(fā)展規(guī)劃 2016年工作計劃《xxxx信息化建設(shè)報告》 目錄： 一、公司加大信息化建設(shè)投入的必要性 二、公司現(xiàn)階段狀況分析 公司現(xiàn)有信息化建設(shè)狀況 公司信息化硬件基礎(chǔ)問題 公司信息化軟件相關(guān)問題 三、公司信息化建設(shè)預(yù)案 信息化建設(shè)原則 信息化系統(tǒng)整體框架構(gòu)思 2016年信息化實施策略 第一頁 一、公司加大信息化建設(shè)投入的必要性 隨著xxxx成為中國無數(shù)上市公司的一部分，接踵而來的是與日倍增的公司發(fā)展機遇，機遇是動力也是壓力，這些壓力來之方方面面，一言不能道之。 回顧此次公司上市歷程，可謂艱辛，而我作為公司普通員工，也有幸參與了進來貢獻自己的能力。而隨著公司的不斷發(fā)展創(chuàng)新，可以預(yù)見的是，現(xiàn)有的信息管理方式已必然無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，因此尋求一種更加高效的公司資源管理方法已勢在必行。 這里，要強調(diào)的一點是，企業(yè)信息化是一個過程，信息化水平是一個標準。所謂企業(yè)信息化系統(tǒng)建立，不是模擬現(xiàn)有管理方式，更多的是需要對現(xiàn)有管理模式進行結(jié)合和變革。最終實現(xiàn)公司的管理者能夠通過一個大一統(tǒng)的信息平臺即時的掌握公司方方面面的動態(tài)，以便做到事前預(yù)測有充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，事中及時把控提出意見，事后能有效的總結(jié)和分析。 信息化輔助辦公用品，如打印機、一體機、傳真機、掃描儀也基本做到了全面普及。 歸功于信息化設(shè)備的普及，公司員工在日常辦公中也逐步具備了使用電腦等信息化設(shè) 第二頁備的基本技能，這已經(jīng)為公司下一步的信息化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。 公司財務(wù)會計系統(tǒng)擁有獨立的會計核算系統(tǒng)，用友u6普及版。 綜上所述，目前公司的基礎(chǔ)是好的，但其信息化建設(shè)水平尚處于起步階段，甚至都沒有達到一般事務(wù)處理和簡單信息管理的階段。 尤其是公司各類信息資源的綜合集成，也僅僅停留在財務(wù)供應(yīng)這種獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，從本質(zhì)上來說，并沒有真正意義上用信息化提升管理水平，距離信息資源集成、共享、價值實現(xiàn)還相差甚遠。 因此，有些車間部門的第一批電腦已成擺設(shè)，公司員工只是在非常迫切的情況下才開機進行一些數(shù)據(jù)錄入，平均下來每月使用次數(shù)甚至不超過三五次。 公司沒有自己的internet網(wǎng)絡(luò)來源
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