從失敗中吸取經(jīng)驗-展示頁
2024-09-28 16:09本頁面
【正文】 ，使得人們不注意新的選擇和機會。然而，戰(zhàn)略思維模式既能使經(jīng)理們看得清楚，也能蒙上他們的眼睛。當(dāng)經(jīng)理們每天面對一堆雜亂的原始數(shù)據(jù)時，戰(zhàn)略思維模式可以使他們的注意力集中于最重要的部分。哪些顧客是關(guān)鍵的。這一模式為關(guān)鍵的問題提供了答案：我們是什么樣的企業(yè)。領(lǐng)先的企業(yè)會停留在促使他們最初成功的思維和工作模式上，當(dāng)企業(yè)環(huán)境變化時，曾經(jīng)帶來成功的模式反而會導(dǎo)致失敗。當(dāng)公司面對的市場環(huán)境發(fā)生變化時，過去的成功模式反而會使公司走向失敗。所有這些正面反饋的信息有強化了經(jīng)理們的信心，使他們認為已經(jīng)找到了一條最好的道路，從而更加堅定地把主要精力放到了改善和擴展已經(jīng)獲得成功的制度上。大部分比較成功的企業(yè)都把他們的榮耀歸功于一種新的競爭模式，即公司戰(zhàn)略、過程、關(guān)系和價值等因素與眾不同的結(jié)合。它是指，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沉醉于過去創(chuàng)造成功業(yè)績的思維與工作模式，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動，就象挖一個洞，他們所做的僅僅是挖得再深一點。有些企業(yè)恢復(fù)了元氣，但一般總是在經(jīng)歷了痛苦的下滑和重組之后。從失敗中吸取經(jīng)驗 從失敗中吸取經(jīng)驗篇一一個最普遍同時又是最令人費解的企業(yè)現(xiàn)象是：當(dāng)成功的企業(yè)面對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化時，它們經(jīng)常不能作出有效的反應(yīng)。面對以新產(chǎn)品、新技術(shù)和新戰(zhàn)略武裝起來的競爭者時，它們往往無力自衛(wèi)，導(dǎo)致銷售額和利潤下降，最優(yōu)秀的員工離開企業(yè)以及公司股票市值下跌。之所以出現(xiàn)這種情況，原因有很多，從經(jīng)理層的頑固不化到徹底的無能，但是還有一個最普遍的原因，即積極的惰性（activeinertia）。 積極惰性的四個特征： 為了充分地認識積極惰性，我們先考察一下企業(yè)成功的起因。當(dāng)這一模式成功以后，客戶倍增，員工蜂擁而至，投資者競相持有股票，競爭同行發(fā)出真誠的贊美并開始模仿。然而，制度往往會僵化，使公司最初獲得成功的新思想為一種沉醉于現(xiàn)狀的僵化思想所取代。這就是所謂的積極惰性，它表現(xiàn)在四個方面： 失敗的邏輯。 戰(zhàn)略思維模式變得盲目：戰(zhàn)略思維模式
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