【正文】 管理變得簡(jiǎn)單，然而這簡(jiǎn)單卻不意味著簡(jiǎn)化，而是找到工作中的問(wèn)題，以此來(lái)提高系統(tǒng)效率、持續(xù)改進(jìn)管理。 在日常工作中，管理者要時(shí)刻以身作則，站在一線，要與員工同甘共苦，決不能以一副高高在上的姿態(tài)面對(duì)員工?？梢哉f(shuō)安全保衛(wèi)是企業(yè)生存的重中之重，因此在管理中，我只需時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)并要求部門員工將這一理念落到實(shí)處，具體的工作則放心的交給下屬，讓他們放手去做，在實(shí)踐工作中發(fā)掘部門每個(gè)人的能力和潛力。 通過(guò)學(xué)習(xí)我意識(shí)到，在實(shí)踐工作中，我必須時(shí)刻知道什么才是企業(yè)最需要改變的，而這些改變，哪些是要我所在的部門去為企業(yè)做的，想清楚了這一點(diǎn)，管理目標(biāo)馬上變得簡(jiǎn)單明了。 許多有效的管理者，也許能力不同、性格不同；做事的方法、原則不同；個(gè)性、志趣和知識(shí)深度也不盡相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都有能發(fā)揮簡(jiǎn)單性和有效性的能力。事實(shí)上，很多時(shí)候，忙碌的不一定有效率，如果整個(gè)部門，整個(gè)企業(yè)的瓶頸沒(méi)得到解決又或者管理者的決策本身與企業(yè)目標(biāo)相違背，即使是再勤奮的、再聽(tīng)話的員工去執(zhí)行又能如何。 第二篇：管理越簡(jiǎn)單越好讀后感管理越簡(jiǎn)單越好 彼得o杜拉克曾說(shuō)過(guò)，沒(méi)有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣。美好可以是驚鴻一瞥，但腦海中縈繞不去的琢磨，才真正富裕那一霎定格以真正的意義。生活的豐富多彩，應(yīng)該是有簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的，而不是復(fù)雜。產(chǎn)生這種結(jié)果的一個(gè)重要原因就是，人們的欲望與虛榮在作怪，生活是自己的，過(guò)的好不好也只有自己知道，但是現(xiàn)在的人們?cè)跓o(wú)形中就把自己的生活就拿去與別人進(jìn)行攀比、炫耀，明明已經(jīng)很累了，卻還要為了增加自己攀比的籌碼去努力、去拼命，把自己的生活過(guò)的如此復(fù)雜，難道自己就真的快樂(lè)了嗎。 簡(jiǎn)單是一種自然、純真的生活方式；簡(jiǎn)單是一種積極、樂(lè)觀的生活態(tài)度；簡(jiǎn)單是一種優(yōu)雅、閑適的心靈歸宿?！渡钤胶?jiǎn)單越好》讀后感 世界上沒(méi)有復(fù)雜的事情，只有復(fù)雜的心靈和黑洞般沒(méi)有邊際不知深淺的欲望。比如我們?cè)谄綍r(shí)的工作生活中，少一份計(jì)較，多一份包容，不要因?yàn)榻裉於喔闪艘稽c(diǎn)活，或者下班在通勤車上沒(méi)有坐到一個(gè)好的位置就心生不滿，平白的給自己添了一絲煩躁，簡(jiǎn)單處事或許我們每天就不會(huì)覺(jué)得那么累了。一項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果顯示在人均收入不高的二三線城市，人們相對(duì)的更容易獲得幸福，在人均收入普遍較高的城市反而更不容易幸福。試試過(guò)一下簡(jiǎn)單生活吧，放棄心中那些過(guò)多的欲望，找回生活的樂(lè)趣。 細(xì)心欣賞一朵花的盛開(kāi)，沉醉于一陣微風(fēng)的略過(guò)。讓我們開(kāi)始簡(jiǎn)單生活，趁現(xiàn)在，還不晚。可以說(shuō)《管理越簡(jiǎn)單越好》這本書就以最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言教給了我們最經(jīng)典有效的管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)，我最大的感觸便是以下三點(diǎn)： 一、用簡(jiǎn)單的方法去管理 首先，這本書使我學(xué)會(huì)思考一些涉及企業(yè)的根本性問(wèn)題，而不是細(xì)枝末節(jié)的單個(gè)流程的優(yōu)化和不遺余力的執(zhí)行。因此，任何企業(yè)的管理者都應(yīng)自上而下的學(xué)會(huì)用最簡(jiǎn)單的方法找到阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，去主動(dòng)改變，力求卓越。因此，作為集團(tuán)的中層干部，首先就要讓自己的管理方法簡(jiǎn)單，有效。簡(jiǎn)單管理的精髓是效率，是以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說(shuō)清的，沒(méi)有必要多說(shuō)。 二、用簡(jiǎn)單的方法去做人 簡(jiǎn)單管理的另一個(gè)精髓就是簡(jiǎn)單做人，記得總經(jīng)理在例會(huì)中說(shuō) 過(guò)，我們之所以成為管理者，也許只是我們的機(jī)會(huì)更好，而并非我們的實(shí)力最強(qiáng)，因此在管理中，我時(shí)刻提醒自己，杜絕官僚，杜絕幫派，給下屬最為廣闊的發(fā)展空間，一心一意為企業(yè)把事情做好。同時(shí)，要做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，胸懷寬廣的管理者，絕不以私人喜好來(lái)判斷是非，拉幫結(jié)派，當(dāng)部門內(nèi)或是部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，一切以大局為重，用最簡(jiǎn)單的方法在第一時(shí)間讓大事化小，小事化了，讓整個(gè)管理變得透明，公開(kāi)，讓自己和身邊的人都能心無(wú)芥蒂，同心協(xié)力的為了企業(yè)發(fā)展，努力工作。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企業(yè)保衛(wèi)工作中，必須把握的流程絕對(duì)不能簡(jiǎn)單。這種程序不僅要有流程，而且還必須科學(xué)，才能提高企業(yè)的效率。 另外，實(shí)行簡(jiǎn)單管理一定要用市場(chǎng)需求來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的意識(shí)和行為。 第三篇：團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡(jiǎn)單越好團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡(jiǎn)單越好 我在美國(guó)和中國(guó)都做過(guò)相關(guān)的調(diào)查，為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛必須得牢牢地盯在團(tuán)隊(duì)的結(jié)合、影響、效果上，把員工的各種長(zhǎng)處融合起來(lái)，不去揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)所有積極因素的聯(lián)合，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系。