【正文】 企業(yè)生存的重中之重，因此在管理中，我只需時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)并要求部門員工將這一理念落到實(shí)處，具體的工作則放心的交給下屬，讓他們放手去做，在實(shí)踐工作中發(fā)掘部門每個(gè)人的能力和潛力。任何工作都是一個(gè)有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過(guò)去的，我們簡(jiǎn)掉的，只是那些多余的環(huán)節(jié)。一般人都覺(jué)得這家公司一定會(huì)有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。這樣的幾個(gè)能人聚在一起，如果觀點(diǎn)、脾氣不合，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好多“戰(zhàn)將”更是發(fā)揮了超一流的水平。 這種雙重的責(zé)任就是一種積極的相互依賴的關(guān)系，除非合作伙伴完成了相應(yīng)的任務(wù)，否則他們是不會(huì)成功的。如果有哪一位員工贊美表?yè)P(yáng)同仁的，那么也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。通常年輕的一輩會(huì)決定如何花費(fèi)這筆預(yù)算，安排一些活動(dòng)，然后大伙兒同樂(lè)。 “宗派”關(guān)系。 我也不止一次地對(duì)我的一些企業(yè)家朋友講過(guò)，“宗派”之于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個(gè)機(jī)體的危險(xiǎn)，就會(huì)形成癌癥，威脅人的生命。 管理的簡(jiǎn)單并不是少管理而是管理方式的改變使之管理更加有效率。企業(yè)的管理者在管理員工的時(shí)候，提倡個(gè)人價(jià)值、個(gè)人成長(zhǎng)、素質(zhì)等要求時(shí)，在務(wù)實(shí)的生存空間的基礎(chǔ)上，使大家盡可能最大限度發(fā)揮個(gè)人的潛能。對(duì)于這一段我的理解是要將權(quán)力下放給你的部門領(lǐng)導(dǎo)，讓他有自己的發(fā)言權(quán)，有讓他自由發(fā)揮自己能力的空間，但是監(jiān)控是絕對(duì)不可以少的，日常的管理與巡查一定要跟上，就象現(xiàn)在的三慶，作為生產(chǎn)的放權(quán)我們相對(duì)比較放心，這主要還是人的問(wèn)題，車間主任的責(zé)任心以及工作能力是我們認(rèn)可的，所以我們對(duì)于生產(chǎn)部就放權(quán)放得多，讓她有空間發(fā)揮自己的能力，讓車間的管理依照著她的路線行進(jìn)。現(xiàn)在重點(diǎn)還是辦公室。只有上下統(tǒng)一思想后，才能將你的團(tuán)隊(duì)帶成一個(gè)整體。對(duì)于這一段我的理解是作為現(xiàn)在的我在公司，老總為我創(chuàng)造了一個(gè)可以拼搏的環(huán)境與空間，煥發(fā)了我很大的工作熱情，在新工作的挑戰(zhàn)與壓力下，更能讓我重新認(rèn)識(shí)自己，調(diào)整自己，發(fā)揮自己的潛能，為我以后在公司的工作做好更加充足的準(zhǔn)備。對(duì)于公司的管理我們現(xiàn)在的弊端就是不能狠下心完全打破平均主義，平均主義就是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支越來(lái)越壞的隊(duì)伍。彼得；杜拉克說(shuō)；管理的好的企業(yè)，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。詹姆斯；柯林斯說(shuō)；將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。就是團(tuán)結(jié)，但這個(gè)團(tuán)結(jié)一定要是良性的，是可以持續(xù)發(fā)展的，而不是建立小集團(tuán)式的個(gè)人幫派。一名合格的管理者一定是一名大度的管理者，在我以前的工作中以我的方法和方式，可能給別人造成了很多不好的印象，在我以后的工作中，我一定會(huì)積極的改正自己的缺點(diǎn)，從心里面真實(shí)的關(guān)心，照顧，幫助每一個(gè)值得我用心的員工，但是在公司利益與員工個(gè)人利益相沖突的時(shí)候，我會(huì)毫不猶豫的選擇公司利益。就是有一個(gè)共同的良性的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)就是以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)初車間進(jìn)行人員更換時(shí)，走了這么多的老工人，一個(gè)月后也就全部都進(jìn)入正軌了，其余的部門也一樣，所以辦公室的工作如果要完全進(jìn)入正軌，更換主管及相關(guān)的人員是必須的。因?yàn)橐?guī)章制度就是管理的法寶，只有嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，從上到下的貫徹執(zhí)行，才能讓公司走向平穩(wěn)的前進(jìn)。結(jié)果我沒(méi)有堅(jiān)持，造成了前面的評(píng)選工作全部白做了，她們?cè)谡f(shuō)；無(wú)所謂怎么評(píng)選，最后還不是一樣，所以我說(shuō)；以后的評(píng)選工作一定要落到實(shí)處，結(jié)果是什么就按什么執(zhí)行。但我自己好像卻做不到，不是我不放權(quán)，而是辦公室沒(méi)有一個(gè)值得放權(quán)的有效管理者。對(duì)于這一段我的理解是在一些對(duì)外的工作上，適當(dāng)?shù)姆潘梢幌抡撸路乓恍?quán)利，對(duì)于一些工作執(zhí)行者可能更能以高水平發(fā)揮出來(lái)。簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命，其任務(wù)是使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單明了，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)闹噶睢? 3.（不該管的事讓別人去管）杰克；韋爾奇說(shuō)。 1.（管理沒(méi)有天才，人人都可以學(xué)會(huì)）彼得；杜拉克說(shuō)；沒(méi)有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣。管理就是領(lǐng)導(dǎo)者觀察、理順、控制的過(guò)程。 我很清楚，管理者在清除內(nèi)部“宗派”勢(shì)力時(shí)，必然會(huì)遇到來(lái)自干外部和團(tuán)體自身的抵制和壓力，這時(shí)管理者不能手軟，要一打到底，不給其留有生存機(jī)會(huì)。但是時(shí)間一長(zhǎng)，在名利心理的驅(qū)動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易出現(xiàn)搞“宗派”的情況。而在沃爾沃公司的一個(gè)工廠，每個(gè)