【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 洲國(guó)家做得要比我們中國(guó)好，我們可以看下面這個(gè)案例。 在歐洲的一家公司，管理者將25%的紅利貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)之用。每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會(huì)獲得一筆娛樂(lè)預(yù)算，他們必須共同商議如何運(yùn)用。通常年輕的一輩會(huì)決定如何花費(fèi)這筆預(yù)算，安排一些活動(dòng)，然后大伙兒同樂(lè)。這個(gè)公司營(yíng)運(yùn)得相當(dāng)不錯(cuò)，比周邊同行業(yè)的任何公司都更融洽，也更有生產(chǎn)力。而在沃爾沃公司的一個(gè)工廠，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬則取決于個(gè)人技能以及團(tuán)隊(duì)的整體技能水平。 （5）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。 另外我要強(qiáng)調(diào)的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你在評(píng)功論過(guò)的時(shí)候，要把團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)而不是個(gè)人的表現(xiàn)放在第一位。在電影中，常看到這樣的鏡頭：一列特訓(xùn)隊(duì)員中只有兩名隊(duì)員犯了錯(cuò)誤，但領(lǐng)導(dǎo)者往往要命令全體隊(duì)員一同受罰。起初，其他隊(duì)員會(huì)怨恨那些犯錯(cuò)誤的隊(duì)員，但是日子久了，他們就會(huì)逐漸明白所有人都是榮辱與共的。領(lǐng)導(dǎo)者這樣做的目的，是要把團(tuán)隊(duì)整體的重要性更明顯地凸顯出來(lái)，以增強(qiáng)員工的“榮辱與共”意識(shí)。 “宗派”關(guān)系。 很多管理者也和我談起過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他們都說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段，大家剛剛聚到一起，彼此之間沒(méi)有利害沖突，容易產(chǎn)生一種互相依靠、互相幫助的精神。但是時(shí)間一長(zhǎng)，在名利心理的驅(qū)動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易出現(xiàn)搞“宗派”的情況。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人搞“宗派”，內(nèi)部就會(huì)不團(tuán)結(jié)，意志不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)就不能形成一種凝聚的力量，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展極為不利。 搞“宗派”關(guān)系，往往會(huì)形成這樣的現(xiàn)象。一群人為了使自己的小集團(tuán)更加壯大，就只選用自己的親信，只選擇“靠得住”的人，而排除“外人”。對(duì)于有德有能，而又不屬于自己的同黨的人一律棄之不用，甚至百般壓制。他們?cè)诮M織上排斥大部分人，只注重自己群體的利益，不管全局的利益。 我也不止一次地對(duì)我的一些企業(yè)家朋友講過(guò)，“宗派”之于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個(gè)機(jī)體的危險(xiǎn)，就會(huì)形成癌癥，威脅人的生命。所以，管理者絕不能容忍小圈子的變大。 我很清楚，管理者在清除內(nèi)部“宗派”勢(shì)力時(shí)，必然會(huì)遇到來(lái)自干外部和團(tuán)體自身的抵制和壓力，這時(shí)管理者不能手軟，要一打到底，不給其留有生存機(jī)會(huì)。否則，復(fù)蘇后的“宗派”勢(shì)力將更加膨脹。 當(dāng)然，對(duì)待團(tuán)隊(duì)“宗派”問(wèn)題，重要的不是如何剪除，而是怎樣預(yù)防。畢竟，防病要比治病更科學(xué)。因此，我在這方面給大家提幾條建議，希望大家在處理這類問(wèn)題時(shí)能夠借鑒。 第四篇：《管理越簡(jiǎn)單越好》讀書心得《管理越簡(jiǎn)單越好》讀書心得 今天看了《管理越簡(jiǎn)單越好》這本書，雖然沒(méi)領(lǐng)會(huì)到它的深刻內(nèi)涵和精髓，但我對(duì)“管理”的理解有了深層次的了解。 管理的簡(jiǎn)單并不是少管理而是管理方式的改變使之管理更加有效率。管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而使用的一種工具，大家在進(jìn)行管理模式選擇及具體執(zhí)行管理時(shí)，不能因?yàn)楣芾矶芾?，讓管理套住了手腳，最后不但給企業(yè)沒(méi)帶來(lái)幫助，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。管理就是領(lǐng)導(dǎo)者觀察、理順、控制的過(guò)程。簡(jiǎn)單管理是觀念的革新，是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，其目的就是通過(guò)別人將自己想辦的事情辦好。簡(jiǎn)單管理沒(méi)有一個(gè)定式，簡(jiǎn)單管理的關(guān)鍵在于管理者能否以最小的資源實(shí)現(xiàn)最大的管理目的。這里的簡(jiǎn)單不是單純意義上的簡(jiǎn)單，而是圍繞管理目的實(shí)現(xiàn)而采用的簡(jiǎn)單管理，很多企業(yè)采用簡(jiǎn)單管理走向了成功，例如安利公司的直銷管理，阿里巴巴公司的直線訂購(gòu)、按需配置，其管理的實(shí)質(zhì)就是簡(jiǎn)單管理。 《管理越簡(jiǎn)單越好》這本書告訴大家管理的結(jié)果和企業(yè)的最終目的是基本一致的，就是實(shí)現(xiàn)盈利和社會(huì)價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)這一目的，管理過(guò)程就離不開對(duì)人的管理。企業(yè)的管理者在管理員工的時(shí)候，提倡個(gè)人價(jià)值、個(gè)人成長(zhǎng)、素質(zhì)等要求時(shí)，在務(wù)實(shí)的生存空間的基礎(chǔ)上，使大家盡可能最大限度發(fā)揮個(gè)人的潛能。 運(yùn)維十站：王迎春 第五篇：管理越簡(jiǎn)單越好一書讀后感管理越簡(jiǎn)單越好一書讀后感 一，管理的越少，管理的越好。 1.（管理沒(méi)有天才，人人都可以學(xué)會(huì)）彼得；杜拉克說(shuō)；沒(méi)有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣。對(duì)于這一段我的理解是天下沒(méi)有一個(gè)人天生就是做管理的天才，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累以及失敗的教訓(xùn)才能打造出一個(gè)越來(lái)越優(yōu)秀的管理人才。只有不斷的學(xué)習(xí)，才會(huì)成為一名有效的管理者。就連偉大的管理大師彼得；杜拉克也是在通用汽車經(jīng)歷了失敗成長(zhǎng)了自己。所以一名管理