生活越簡單越好讀后感(編輯修改稿)
2025-09-28 15:06 本頁面
【文章內容簡介】 洲國家做得要比我們中國好，我們可以看下面這個案例。 在歐洲的一家公司，管理者將25%的紅利貢獻給團隊娛樂之用。每個團隊每個月都會獲得一筆娛樂預算，他們必須共同商議如何運用。通常年輕的一輩會決定如何花費這筆預算，安排一些活動，然后大伙兒同樂。這個公司營運得相當不錯，比周邊同行業(yè)的任何公司都更融洽，也更有生產力。而在沃爾沃公司的一個工廠，每個團隊成員的報酬則取決于個人技能以及團隊的整體技能水平。 （5）強調團隊的重要性。 另外我要強調的是，作為領導者，當你在評功論過的時候，要把團隊的表現(xiàn)而不是個人的表現(xiàn)放在第一位。在電影中，?？吹竭@樣的鏡頭：一列特訓隊員中只有兩名隊員犯了錯誤，但領導者往往要命令全體隊員一同受罰。起初，其他隊員會怨恨那些犯錯誤的隊員，但是日子久了，他們就會逐漸明白所有人都是榮辱與共的。領導者這樣做的目的，是要把團隊整體的重要性更明顯地凸顯出來，以增強員工的“榮辱與共”意識。 “宗派”關系。 很多管理者也和我談起過這個問題，他們都說，在團隊初創(chuàng)階段，大家剛剛聚到一起，彼此之間沒有利害沖突，容易產生一種互相依靠、互相幫助的精神。但是時間一長，在名利心理的驅動下，團隊內部容易出現(xiàn)搞“宗派”的情況。一個團隊如果有人搞“宗派”，內部就會不團結，意志不統(tǒng)一，團隊就不能形成一種凝聚的力量，對團隊的發(fā)展極為不利。 搞“宗派”關系，往往會形成這樣的現(xiàn)象。一群人為了使自己的小集團更加壯大，就只選用自己的親信，只選擇“靠得住”的人，而排除“外人”。對于有德有能，而又不屬于自己的同黨的人一律棄之不用，甚至百般壓制。他們在組織上排斥大部分人，只注重自己群體的利益，不管全局的利益。 我也不止一次地對我的一些企業(yè)家朋友講過，“宗派”之于整個團隊和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個機體的危險，就會形成癌癥，威脅人的生命。所以，管理者絕不能容忍小圈子的變大。 我很清楚，管理者在清除內部“宗派”勢力時，必然會遇到來自干外部和團體自身的抵制和壓力，這時管理者不能手軟，要一打到底，不給其留有生存機會。否則，復蘇后的“宗派”勢力將更加膨脹。 當然，對待團隊“宗派”問題，重要的不是如何剪除，而是怎樣預防。畢竟，防病要比治病更科學。因此，我在這方面給大家提幾條建議，希望大家在處理這類問題時能夠借鑒。 第四篇：《管理越簡單越好》讀書心得《管理越簡單越好》讀書心得 今天看了《管理越簡單越好》這本書，雖然沒領會到它的深刻內涵和精髓，但我對“管理”的理解有了深層次的了解。 管理的簡單并不是少管理而是管理方式的改變使之管理更加有效率。管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了實現(xiàn)既定目標而使用的一種工具，大家在進行管理模式選擇及具體執(zhí)行管理時，不能因為管理而管理，讓管理套住了手腳，最后不但給企業(yè)沒帶來幫助，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。管理就是領導者觀察、理順、控制的過程。簡單管理是觀念的革新，是未來的發(fā)展趨勢，其目的就是通過別人將自己想辦的事情辦好。簡單管理沒有一個定式，簡單管理的關鍵在于管理者能否以最小的資源實現(xiàn)最大的管理目的。這里的簡單不是單純意義上的簡單，而是圍繞管理目的實現(xiàn)而采用的簡單管理，很多企業(yè)采用簡單管理走向了成功，例如安利公司的直銷管理，阿里巴巴公司的直線訂購、按需配置，其管理的實質就是簡單管理。 《管理越簡單越好》這本書告訴大家管理的結果和企業(yè)的最終目的是基本一致的，就是實現(xiàn)盈利和社會價值。要實現(xiàn)這一目的，管理過程就離不開對人的管理。企業(yè)的管理者在管理員工的時候，提倡個人價值、個人成長、素質等要求時，在務實的生存空間的基礎上，使大家盡可能最大限度發(fā)揮個人的潛能。 運維十站：王迎春 第五篇：管理越簡單越好一書讀后感管理越簡單越好一書讀后感 一，管理的越少，管理的越好。 1.（管理沒有天才，人人都可以學會）彼得；杜拉克說；沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。對于這一段我的理解是天下沒有一個人天生就是做管理的天才，只有經過長時間的經驗積累以及失敗的教訓才能打造出一個越來越優(yōu)秀的管理人才。只有不斷的學習，才會成為一名有效的管理者。就連偉大的管理大師彼得；杜拉克也是在通用汽車經歷了失敗成長了自己。所以一名管理
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