xx區(qū)項目建設(shè)實行“十個一”工作機(jī)制的調(diào)查與思考-展示頁
2024-09-28 12:24本頁面
【正文】 作職責(zé)，納入年終目標(biāo)考核。哪個單位引進(jìn)的項目，原則上這個單位即為責(zé)任單位；客商主動投資的項目由招商辦依據(jù)項目性質(zhì)指定責(zé)任單位。 “一個責(zé)任單位”聯(lián)系。符合涉外居住條件的外商人員，公安部門在2個工作日內(nèi)予以批準(zhǔn)。衛(wèi)生防疫管理部門對一般預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督的審批和環(huán)保部門對中、小型項目環(huán)境影響報告的批復(fù)在5個工作日內(nèi)完成。城建規(guī)劃管理部門對投資項目“選址意見書”、“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“建設(shè)用地許可證”的審批和證書發(fā)放，在20個工作日內(nèi)完成。 “一扇門”辦結(jié)。 “一費制”包死。從規(guī)劃、國土資源、建設(shè)、環(huán)保、工商、技術(shù)監(jiān)督、國稅、地稅、發(fā)改委等部門各抽調(diào)一人，組成相對固定的“一班人”，并全部到行政審批服務(wù)中心工作。引資項目建設(shè)如此順利推進(jìn)，主要得益于我們大力實行了“十個一”工作機(jī)制。XX區(qū)項目建設(shè)實行“十個一”工作機(jī)制的調(diào)查與思考 用好機(jī)制營造發(fā)展好環(huán)境 xx區(qū)項目建設(shè)實行“十個一”工作機(jī)制的調(diào)查與思考 xx區(qū)在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，大力營造發(fā)展環(huán)境，切實提高了招商引資的吸引力和競爭力。去年以來引進(jìn)的230多個項目，順利地落地生根，歐凱機(jī)械、豫龍水泥、宏潤冷凍等一批投資5000萬元的大項目，經(jīng)過緊鑼密鼓的建設(shè)已先后投產(chǎn)。 一、主要做法 “一班人”服務(wù)。項目引來后，由招商辦根據(jù)項目性質(zhì)、特點和項目大小、難易程度，拿出具體實施意見，指定一名處級干部為牽頭人、一名科級干部為責(zé)任人，明確一個責(zé)任單位，把項目移交到行政審批服務(wù)中心，由“一班人”對項目立項、開工、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營提供全程服務(wù)，負(fù)責(zé)辦理項目各項的手續(xù)。項目從立項、征地到開工建設(shè)等手續(xù)辦理的各項費用，由招商辦會同各相關(guān)職能部門，根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模等，實行所有辦理費用一次性收取，再進(jìn)行內(nèi)部分配；對建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中的各項地方收費，由區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局會同財政、物價、審計等部門對有關(guān)部門行政審批和收費項目統(tǒng)一清理和審定后，由財政局一次性收取，再根據(jù)收費比例和額度分配到有關(guān)單位。對項目需要辦理的各種手續(xù)，實行集中在行政審批服務(wù)中心辦理，對于區(qū)內(nèi)辦理的所有手續(xù)，按工業(yè)、商業(yè)和建設(shè)方面流程辦理，需市直部門辦理的手續(xù)，由“一班人”緊跟協(xié)調(diào)辦理。土地管理部門辦理投資項目用地，7個工作日內(nèi)完成用地項目審核，12個工作日內(nèi)完成土地面積測量和土地價格評估。外匯管理和財稅部門的登記、發(fā)證，凡文件齊備的，在1個工作日內(nèi)辦妥。供水、供熱、供氣部門受理申請，條件具備的，在5個工作日內(nèi)完成審批；供電部門受理申請，低壓用電在7個工作日內(nèi)、高壓用電在20個工作日內(nèi)答復(fù)供電方案。項目引進(jìn)后，先在招商辦進(jìn)行項目登記，招商辦根據(jù)項目引進(jìn)介紹人或項目性質(zhì)的不同，確定一個區(qū)直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為責(zé)任單位。責(zé)任單位確定后，責(zé)任單位的“一把手”即為項目建設(shè)第一責(zé)任人，由第一責(zé)任人親自負(fù)責(zé)或指定本單位有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)項目立項、開工、建設(shè)等前期的接待、協(xié)調(diào)等各項工作；項目建成投產(chǎn)后，責(zé)任單位還要實行全過程跟蹤服務(wù)，直到項目單位生產(chǎn)經(jīng)營走上正常運轉(zhuǎn)軌道。對于重大項目、重點項目還從區(qū)四大班子成員中明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中，遇到重大難以解決的問題，由責(zé)任單位牽頭，區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部
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