關(guān)于項目管理的十個法則-展示頁
2025-04-21 01:46本頁面
【正文】 來了。橋梁施工水中墩如何搞？洪水來了怎么辦？隧道不良地質(zhì)怎么辦？沒有找到解決辦法之前不要輕舉妄動，比如宜萬馬鹿菁隧道，解決水的問題就是關(guān)鍵，是順坡排水還是用封堵的辦法？如果用注漿要用多遠的距離？壓力要多大？在巖層松散地段，用大導管還是用小導管？這些一定要弄明白，不要盲目地搞。三是要以真正形成施工能力為目標搞預控，與各種生產(chǎn)要素相適應，形成專項施工能力。橋梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和構(gòu)造物的距離，是集中拌合，還是分散拌合，都需要很好的盤算。如果相反，輔助導坑承擔的任務多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一點上，老牛掉進枯井中”，有勁使不上，達不到分割圍殲的效果。這些布局有個常識問題，例如長大隧道最關(guān)鍵的是輔助導坑設計，輔助導坑設置的原則是宜短不宜長，使用的時間宜長不宜短，坡度宜緩不宜陡。二是搞預控要考慮布局問題。要搞好預控，一是工程公司的總經(jīng)理和總工程師要真正懂行，有些專業(yè)不懂，可以請專家。關(guān)于項目監(jiān)管“ “ 真正落實“雙預控”的要求。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質(zhì)?！ 「芍袑W，看中學是最佳的培訓方法。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。優(yōu)化設計，工程數(shù)量足量進藍圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。30029 海恩法則。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。 勝負在工期，成敗在質(zhì)量。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。 主要矛盾和木桶效應。在此基礎上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。關(guān)于項目管理的十個法則 項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。 實力致勝法則。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設備的先進性和配套能力；財務狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數(shù)。” 未戰(zhàn)先勝法則。所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進，同步完成。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。即每一起重大安全事故背后有起事故征兆，每個征兆背后還會有起事故苗頭?！ 〖夹g(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束法則?！ 〉统杀静拍苡Ｓ瞧髽I(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務優(yōu)勢盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學習是最好的學習。 業(yè)主是上帝法則。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。凡事預則立，不預則廢，計在行先”、野戰(zhàn)之功不越廟堂”，一個項目的好壞取決于準備工作的好壞，再差的計劃也比沒有“計劃好，沒有預控打亂仗，這是最要命的問題。首先自己要做個明白人，對技術(shù)方案心中有數(shù)。動力系統(tǒng)如何解決？保障系統(tǒng)如何解決？生活設施如何布置？動力系統(tǒng)就是風、水、電，運輸系統(tǒng)主要是運輸?shù)缆?，沙石料、混凝土輸送等怎么解決，混凝土是分散拌合還是集中拌合，砂石料場怎么堆放，運輸線路怎
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