8組織部長推薦為優(yōu)秀組織工作者的先進(jìn)事跡材料-展示頁
2024-09-28 12:19本頁面
【正文】 完善的后備人才機(jī)制，把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫。所以，她從擔(dān)任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個(gè)問題：怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來。 有人說，組織部長手握大權(quán)，大小干部都要敬她三分，xxx卻不這么認(rèn)為。組織部長推薦為優(yōu)秀組織工作者的先進(jìn)事跡材料 牢記宗旨，恪守職責(zé)，積極主動(dòng)為工廠黨委選人用人當(dāng)好參謀 xxx同志認(rèn)為，新時(shí)期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責(zé)是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人，用好人。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯(cuò)干部是失職，埋沒人才也是失職。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權(quán)的感覺，只有肩上責(zé)任重于山的體會(huì)。用好干部的前提是要有干部可用，為此，xxx一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來抓。同時(shí)，還建立和完善培養(yǎng)教育機(jī)制，采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。 前任部長優(yōu)異
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