8組織中非正式群體的概述及管理[五篇范例]-展示頁(yè)
2024-09-28 12:13本頁(yè)面
【正文】 利益一致。相同的興趣愛(ài)好、共同的語(yǔ)言或相同的生活習(xí)慣，很容易吸引人們相互接近、增多交往，從而形成非正式群體，這是現(xiàn)實(shí)生活中極為普遍的。根據(jù)馬斯洛需求理論，職工的需要是多方面的，正式組織一般只能滿足職工謀生、職業(yè)成長(zhǎng)的需要，而較少滿足他們的其它需要，諸如愛(ài)情、家庭生活等方面需要，而人是社會(huì)性動(dòng)物，他們需要的滿足一般要依賴于團(tuán)體形式，因此企業(yè)中會(huì)自然而然地產(chǎn)生非正式群體。 企業(yè)中非正式群體是以觀點(diǎn)、興趣、愛(ài)好相似為基礎(chǔ)，以彼此感情為紐帶自然形成的。 關(guān)鍵字非正式群體；霍桑試驗(yàn)；管理對(duì)策 非正式群體是美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上于20世紀(jì)30年代提出的，他認(rèn)為組織成員在共同工作的過(guò)程中，相互間必然產(chǎn)生共同的感情、態(tài)度和傾向，形成共同的行為準(zhǔn)則和慣例，要求個(gè)人服從，這就構(gòu)成一個(gè)體系即“非正式群體”。在社會(huì)中，非正式群體是特殊的群體，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的影響不容忽視。組織中非正式群體的概述及管理[五篇范例] 組織中非正式群體的概述及管理 沈文 （西南大學(xué)心理學(xué)院，重慶，400715） 摘要上個(gè)世紀(jì)二三十年代梅奧通過(guò)著名的“霍桑試驗(yàn)”提出了非正式群體的概念。本文對(duì)非正式群體進(jìn)行了概述，包括非正式群體的特點(diǎn)、類型、對(duì)正式組織的影響和作用，以及企業(yè)管理者對(duì)待非正式群體的策略等。企業(yè)管理者應(yīng)該充分利用非正式群體的積極作用，避免其消極作用，以利于企業(yè)的更好的發(fā)展。它是以獨(dú)特的感情、規(guī)范和傾向左右著成員的行為，與正式組織相互依存。他們是沒(méi)有固定組織形式的小型聯(lián)合體，他們的存在是客觀必然的。[1] 一、非正式群體形成的原因 興趣愛(ài)好相同。例如，一個(gè)組織中喜歡象棋的人可能形成以下棋為中心的小群體，喜歡鉆研技術(shù)的人便可能形成某項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組。對(duì)某種利益的追求上的一致，相互支持，緊密團(tuán)結(jié)，逐漸形成非正式群體。同時(shí)，有很多是對(duì)不正當(dāng)利益的追求、維護(hù)和對(duì)他人正當(dāng)利益的損害的一致性，如盜竊集團(tuán)、流氓團(tuán)伙，又如因貪污腐化而逃避懲罰的政府官員勾結(jié)起來(lái)形成“官官相護(hù)”的小群體，以對(duì)抗政府的清查，以這樣的利益一致形成的非正式群體是禍國(guó)殃民的。思想上的接近，也容易導(dǎo)致形成非正式群體。品質(zhì)及思想追求上的相同
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