7郵政局領導述職報告_-展示頁
2024-09-28 10:44本頁面
【正文】 話“辦法總比困難多”，我主要從兩方面入手：首先是抓業(yè)務新增點的培育。必須使大家更新觀念，樹立xxxx商業(yè)化的思想。通過層層發(fā)動，使大家真正理解企業(yè)只有通過改革才有發(fā)展，要改革就會有壓力。面對困難，我首先做好層層發(fā)動，統(tǒng)一思想，樹立信心的工作。面對這么大的增幅，大家都認為難以完成，感到壓力很大，有個別同志認為是否能與上級領導反映一下，可否將任務減一點。 （四）人才素質提高 完成市局下達的人才素質提高率為15%的目標。 （二）收支差額 市年下達度計劃為2584萬元，預計今年完成2584萬元，完成年計劃的100%。xxxx年是跨入新世紀的第一年，在市局的領導下，本人帶領全體員工以“堅持改革、優(yōu)化結構、創(chuàng)新管理、穩(wěn)步發(fā)展”的工作方針為指導，圍繞市局xxxx的工作重點，積極開拓市場，發(fā)展業(yè)務，通過全局員工的共同努力下，今年較好地完成市局下達的各項指標。郵政局領導述職報告 本人xxx，現(xiàn)任xxxxxx局長、支部書記；xxxxx有限公司總經理。主抓局、公司的黨政全面工作。現(xiàn)將我今年主要工作情況匯報如下： 一、各項指標的完成情況 （一）業(yè)務收入 市局下達年度計劃為6080萬元，預計今年完成6102萬元，完成年計劃的101%。 （三）職工收入 今年職工人均月收入2963元，%。 二、本人根據(jù)今年市局的總體思路和工作重點，結合實際我局的經營特點，實現(xiàn)三項目標做了以下工作： （一）創(chuàng)新工作，努力完成工作下達任務 %，%。本人作為第一把手，我認為上級委以重任給你，就是要你為企業(yè)分擔困難，解決困難，這是一名領導干部責無旁貸的職責。我先組織了班子成員學習中共中央十五屆四中全會的決議、關于企業(yè)改革的有關決定以及市局有關改革的文件，領導班子成員明確目標，有了信心，齊心合力，才能帶領員工拼博；繼而又組織了各部門負責人和財務人員，對今年面臨的形勢和困難進行分析，讓他們認識到機遇和挑戰(zhàn)并存，消除他們的思想顧慮；然后又組織全體員工學習市局有關改革的文件，宣傳市局在去年改革中取得的成績。要將壓力變?yōu)閯恿Γ挥性趧恿ν苿酉虏拍芡诰驖摿Α? 信心樹起來，如何開好局是關鍵。成立了項目小組，由領導班子每人落實抓一個項目，每個項目制定預期效果，分段落實，收到了好的效果。在年初開始，每旬進行經營分析，在旬分析會上，各部門負責
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