7郵政局局長個(gè)人述職報(bào)告-展示頁
2024-09-28 10:43本頁面
【正文】 導(dǎo)下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計(jì)凈增多萬元，保費(fèi)額累計(jì)完成萬元，農(nóng)資分銷累計(jì)完成收入萬元，幾項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。在人才選拔上，變伯樂相馬為賽場選馬，打破正式工與臨時(shí)工的界線，唯才是舉，建立能上能下，能進(jìn)能出的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。同時(shí)，積極減員增效，六年來累計(jì)淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動(dòng)用工氛圍。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。按照以人為本的要求，改革勞動(dòng)用工制度。郵政局局長個(gè)人述職報(bào)告 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活動(dòng)，郵政局局長個(gè)人述職報(bào)告。 改革勞動(dòng)用工制度，積極減員增效。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動(dòng)合同簽訂率10%。不僅全面實(shí)現(xiàn)了凡進(jìn)必考和新入局員工崗前培訓(xùn)，還出臺了《XX縣區(qū)郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務(wù)實(shí)施細(xì)則》等管理辦法，提出了三個(gè)末位淘汰，從制度上約束，逼員工自覺提高個(gè)人素質(zhì)，改善服務(wù)。 完善能上能下的人事制度
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