公司年度發(fā)展計劃書多篇精旋合集多篇-展示頁
2024-09-27 21:52本頁面
【正文】 業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得 __x 物業(yè)通過對 __x 大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極 第 6 頁 共 14 頁 努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。 加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃 經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)， 賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。 三、熱情接待，服務周到 接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務， “ 全天侯 ”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān) 部門及總經(jīng)理室。 二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源 今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善 __年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。 一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng) 今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名 第 4 頁 共 14 頁 人士，家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。制定好協(xié)保員管理方案。形成公司良好的 “ 月初增員，月中培訓，月尾大舉績 ” 工作機制。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。 簽訂軍令狀 —— 實行目標管理，任務責任細分到月到人 與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎 第 3 頁 共 14 頁 懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心 。形成競爭格局，在競爭在鍛煉 和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干 。同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。 ，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具。 ，制定具體的實施方案與措施。 360萬元，奮斗目標 450萬元。完成 XX 縣區(qū)兩個營銷分部、 4 個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作 。 二、工作目標 。 公司年度發(fā)展計劃書 1 一、指導思想 以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，
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