公司年度發(fā)展計(jì)劃書多篇精旋合集多篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-27 21:52本頁面
【正文】 四、年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目 第 10 頁 共 14 頁 對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 五、年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟 公司目標(biāo) 案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 20__年公司的發(fā)展目標(biāo) 常見的題目 smart 原則的目標(biāo) ，找出相應(yīng)的解決方法 目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí) 六、年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議 第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 第二步：上級(jí) /下屬草擬下屬的工作目標(biāo) 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議 第 11 頁 共 14 頁 實(shí)例：降低用度 6%的目標(biāo)分解體系圖 范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書 實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書 七、崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理 （行事月歷） 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 練習(xí)：行事月歷制定 （待辦單） 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定任務(wù)重要度的方法 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 八、年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算 每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì) 預(yù)算的科學(xué)性 部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與 部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總 公司年度發(fā)展計(jì)劃書 5 20__年是我們 ______廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好 20__ 第 12 頁 共 14 頁 年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開創(chuàng)市場(chǎng)、媒體運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，做好 20__年廣告創(chuàng)收工作， 對(duì)于我自己也具有十分重要的特殊意義。 、清洗、調(diào)試。 、粉刷。 、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。 ，完成的各 項(xiàng)工作。 24 日為例檢日。 ，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000 平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。 ..萬元。 。 四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃 今年其費(fèi)用支出控制在 ..萬元之內(nèi)（不包括 ..元以上的修理費(fèi)用），其中： 第 7 頁 共 14 頁 人員工資包括三金總額為： ..萬元（按現(xiàn) 48 人計(jì)算） 。 三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)） 今年完成物業(yè)管理費(fèi) ..萬元，代租、代辦費(fèi) ..萬元（ ..20%），一共為 .萬元。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編 37 人，其中管理人員 7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。 公司年度發(fā)展計(jì)劃書 3 為了 __x 物
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