【正文】 名新員工，為保證招聘員工的公正公平性，公司成立有職工代表參與的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 嚴(yán)格按程序操作，從報名到資格審查到錄用新員工，所有事項都通過職代會主席團會議審議通過，對招聘過程中出現(xiàn)的新問題由職工代表進行討論解決，公示應(yīng)聘人員考試成績和錄用員工名單，招聘工作的所有 第 6 頁 共 30 頁 程序在職工代表的全程監(jiān)督下公正、公平、公開地有序進行。僅此項為公司創(chuàng)造效益 12 萬元，較好地維護了企業(yè)和職工的利益。每次處理廢渣廢液都要由企業(yè)管理部進行公示，堅持招投標(biāo)處理廢渣廢液，并吸納一線職工代表參與議標(biāo)小組工作，由公司工會派人參與監(jiān)督，創(chuàng)新和 完善議標(biāo)方式，增強議標(biāo)的民主性和透明性。公司按照管理規(guī)范化和廠務(wù)公開制度化的要求，設(shè)立了固定廠務(wù)公開欄，不定期公開需要公布的廠務(wù)內(nèi)容，推進廠務(wù)公開進程，維護職工利益，對企業(yè)的重大投資，經(jīng)營決策、改造方案、物資采購、產(chǎn)品營銷，外委加工，廢品買賣等事項作為廠務(wù)公開重點，實行全方位和全過程的公開。一線職工反映工資偏低的意見，公司采取向一線職工傾斜的政策，拿出 萬元，給一線職工每人每月發(fā)放補貼 3060 元。同時，工會從民主政治建設(shè)入手，設(shè)立意見收集箱，認(rèn)真聽取和廣泛征求職工意見和建議，科學(xué)破解職工關(guān)心的熱點難點問題，尊重職工意愿，積極維護職工合法權(quán)益，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。一是健全職代會制度，建立民主管理機制。 三、深化廠務(wù)公開促進企業(yè)民主管理。每個月末公司工會主席都會組織各分工會主席進行評比打分，總結(jié)經(jīng)驗，在公司月調(diào)度 第 4 頁 共 30 頁 會上通報勞動競賽情況，對不足的地方進行改進。嚴(yán)格考核主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)產(chǎn)量及消耗，輔助車間的消耗和服務(wù)質(zhì)量，各部門的服務(wù)質(zhì)量和費用等等。今年是我們公司清潔文明生產(chǎn)年，公司工會從 412 月份開展了為期 8 個月的以 “ 清潔文明生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) ” 為主題的勞動競賽活動。今年公司籃球隊在總公司舉行的籃球比賽中，獲得了第二名的好成績。全年共進行了 45 個項目的改革創(chuàng)新，收到合理化建議 170 多條，有效改進了工藝條件，降低了產(chǎn)品消耗，促進生產(chǎn)效率提高。有一名職工獲得了國家職業(yè)資格一級維修電工高級技師證書。公司有兩名司機同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中，分別獲駕駛員（高級）比賽第 一、二名。公司工會按照建設(shè) “ 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律 ” 的職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織干部職工深入學(xué)習(xí) “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，增強了工會干部的政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識和責(zé)任意識。公司工會通過舉辦《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快推進工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，不斷提高公司員工的實際操作能力。堅持定期向黨委匯報工作，重大問題及時向黨委請示匯報，積極爭取黨委和公司行政對創(chuàng)建工作的重視和支持，將創(chuàng)建工作納入公司的目標(biāo)責(zé)任制考核范疇，與公司黨建工作同部署，同考核，形成了齊抓共管的工作局面，使 “ 職工之家 ” 創(chuàng)建活動開展得有聲有色，進展順利，成效顯著，經(jīng)過全公司職工的共同努力，公司創(chuàng)建省直模范職工之家活 動順利通過驗收。建立健全創(chuàng)建工作責(zé)任制。去年以來，公司工會按照省直模范職工之家的創(chuàng)建要求，積極開展創(chuàng)建活動。建立了會員大會和會員代表大會代表制度，落實了工會干部崗位責(zé)任制，堅持每季召開一次委員會，加強對工會經(jīng)費的審查和監(jiān)督，按規(guī)定要求收好、管好、用好每一筆工會經(jīng)費，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，合理使用工會經(jīng)費，會費收繳率達 100%。二是建立健全管理機制。一是建立健全組織機構(gòu)。 第 1 頁 共 30 頁 公司工會工作的自我總結(jié) 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范 “ 職工之家 ” 建設(shè)。根據(jù)工會職工之家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，今年以來，公司工會著重加強從工會組織機制建設(shè)、工作制度建設(shè)和活動陣地建設(shè)下功夫。公司按照工會委員代表大會規(guī)定的程序和要求，召開了第三屆會員代表大會，選舉產(chǎn)生了公司第四屆工會委員會，女工委員會和工會經(jīng)費審查委員會，完成了換屆選舉工作，選配了一支熱愛工會工作，熱心為職工服務(wù)，公道正派，密切聯(lián)系群眾，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工會干部隊伍，配備了工會小組長，培養(yǎng)了一批在工會各項活動中起骨干作用積極分子。建立 和完善了工會組織制度和工作制度，落實了工會領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制，重大問題，堅持集體討論、民主決策。三是創(chuàng)建省直模范 “ 職工之家 ” 。建立健全創(chuàng)建組織機構(gòu)，為加強對創(chuàng)建省直模范職工之家的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以主席任組長；各分工會主席等為成員的創(chuàng)建工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)建省直模范職工之家工作。確保創(chuàng)建工作落到實處，創(chuàng)出成效，建立 第 2 頁 共 30 頁 創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作目標(biāo)責(zé)任制，明確分工，細(xì)化責(zé)任，把創(chuàng)建模范職工之家的職責(zé)和任務(wù)落實到每個成員肩上。 二、加強教育培訓(xùn)，推進 “ 素質(zhì)工程 ” 建設(shè)。一是加強業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)，建設(shè) “ 四有 ”職工隊伍。按照人力資源需求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道 德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年公司共舉辦培訓(xùn)班 35 期，培訓(xùn)員工 700 多人次。有兩名職工分別獲鉗工（高級）比武第 第 3 頁 共 30 頁 三、第五名。公司工會圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，樹立職工危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，廣泛開展獻計獻策活動，挖掘職工潛能，廣納良言，為公司發(fā)展征集好建議、好點子， 組織員工進行改革創(chuàng)新，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的性情，促進了職工身心健康，提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。二是開展勞動競賽，引導(dǎo)職工敬崗成才。公司成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排部署競賽工作。實行安全環(huán)保一票否決制，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)考核車間生產(chǎn)與消耗，車間考核部門履職與服務(wù)，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核各單位安全環(huán)保質(zhì)量及 5s 等情況。通過各分會認(rèn)真組織，各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下，公司生產(chǎn)大幅增長，節(jié)能降耗工作取得的 成績更為可喜，產(chǎn)品的主要原材料消耗均有所下降，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新型員工和一批生產(chǎn)能手。公司工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，多途并舉，健全企業(yè)民主制度建設(shè)。公司以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，將屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項交由職代會討論和審議，公司今年共召開職代會 2 次，討論和審議了總經(jīng)理工作報告、經(jīng)濟責(zé)任 制承包方案、重大改革方案和公司規(guī)章制度，審議通過了從職工子弟中招聘員工的提案等。把涉及到單位長遠利益和職工切身利益的重大問題提交給職工討論，對代表提案和建議，工會及時和行政領(lǐng)導(dǎo)進行共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。二是加 強民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán) 第 5 頁 共 30 頁 益。廢品買賣是職工較為關(guān)注的熱點問題，公司始終堅持制度至上，對廢品買賣一律按 “ 三公 ”原則實行招標(biāo)議標(biāo)。今年新開車投產(chǎn)的新車間生產(chǎn)廢液，每月產(chǎn)生廢液 20 多噸，盡管數(shù)量不大，同樣不例外由職代會主席團擴大會議討論決定，按照 “ 公平、公正、公開 ” 的原則實行公開招標(biāo)處理，三家具有資質(zhì)條件的單位參加了議標(biāo)，由出價最高者中標(biāo)。全年共處理廢渣廢液創(chuàng)造效益 400 萬元，比同期增長 300 萬元。 四、加大走訪力度，用心關(guān)愛職工冷暖。一是堅持日常走訪，關(guān)愛特殊群體。公司對考取大學(xué)的職工子弟給予獎勵；在 “ 六一 ” 兒童節(jié)、 “ 三八 ” 婦女節(jié)、老人節(jié)之際開展節(jié)日慰問，經(jīng)常對離退休員工開放老年活動室，在重陽節(jié)組織離退休開展游圓活動，并給離退休員工送去節(jié)日禮物，使職工切實感到集體的溫暖。二是開展扶貧幫困，關(guān)心職工疾苦。公司工會還組織開展了慈善一日捐活動，公司工有 224 人參加，共募集捐款 4000 元。 第 7 頁 共 30 頁 公司工會按照相關(guān)政策規(guī)定，維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，落實了女職工的特殊待遇，經(jīng)常組織婦女職工參加各種健康向上的文體活動，組織女職工開展崗位建功立業(yè)活動 ，組織女職工參加百崗名星比賽活動，在 “ 三八 ” 節(jié)還組織女職工開展了乒乓球比賽和學(xué)習(xí)心得演講比賽，提高了女職工的文化素養(yǎng)。 豬拱致富路，鼠撬發(fā)財門， xx 年年快要過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2024 年即將信步走來。 第二篇：公司工會工作的自我總