【正文】 大工人階級(jí)的社會(huì)影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級(jí)的風(fēng)采。第二篇：公司工會(huì)工作總結(jié)2010年工會(huì)工作總結(jié)進(jìn)入2010年以來(lái)，我公司工會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智,發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開(kāi)展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動(dòng)，以知識(shí)武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹(shù)新世紀(jì)職工新形象，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)。加強(qiáng)員工之家建設(shè)。搞好工會(huì)工作離不開(kāi)一支思想文化素質(zhì)高的工會(huì)干部隊(duì)伍。工會(huì)必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會(huì)地位作用入手，充分發(fā)揮工會(huì)四項(xiàng)職能和三性（主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性）?；仡櫼荒陙?lái)，我們雖然做了不少工作，但在成績(jī)面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上改革發(fā)展新形勢(shì)的需要；由于工會(huì)剛組成，對(duì)基層單位的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠；職工之家建設(shè)仍需進(jìn)一步深化等。以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。五是抓好計(jì)生工作，建立計(jì)生檔案，組織育齡對(duì)象每季度的查孕查環(huán)工作，杜絕計(jì)生工作違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。三是在遵照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的條件下，采納員工提議，協(xié)同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。一是改變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，走訪(fǎng)員工家庭。三、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外，還開(kāi)展“樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感”大討論活動(dòng)，幫助員工進(jìn)一步了解廣東移動(dòng)通信改改革和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。饒平分公司結(jié)合自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展“追討欠費(fèi)”百分競(jìng)賽活動(dòng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力鼓動(dòng)下，員工們情緒高漲，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“追討能手”，他們通過(guò)多形式、多渠道的追討，話(huà)費(fèi)回收率取得長(zhǎng)足發(fā)展；潮安分公司也開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保衛(wèi)等為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，分階段落實(shí)考評(píng)，促使業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。同時(shí)，還積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。基于這一認(rèn)識(shí)，三月份我們就下發(fā)了關(guān)于在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，提出總體思路、具體任務(wù)和工作要求，使整個(gè)活動(dòng)既有組織又有計(jì)劃地進(jìn)行。勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。公司按照《勞動(dòng)法》的要求，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商，在一個(gè)多月時(shí)間里就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)上下形成責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共負(fù)、利益共亨的良好局面。工會(huì)作為公司帳務(wù)公開(kāi)的主要載體，認(rèn)真組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，工會(huì)把公司員工住房分配方案、工資獎(jiǎng)金分配制度、醫(yī)藥費(fèi)包干方案等職工關(guān)心的問(wèn)題，認(rèn)真組織員工進(jìn)行討論，提建議，既有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，又落實(shí)了員工當(dāng)家作主的權(quán)利。與此同時(shí)，我們又出臺(tái)工會(huì)民主管理工作制度，使工會(huì)工作逐步走向民主化、規(guī)范化、制度化。一是建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。一、加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針。第一篇：公司工會(huì)工作總結(jié)公司工會(huì)工作總結(jié)今年，是我公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自我發(fā)展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。一年來(lái)，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十五大和中國(guó)工會(huì)十三大精神，認(rèn)真履行工會(huì)組織“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)社會(huì)職能，落實(shí)工會(huì)工作總體思路，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，開(kāi)展一系列卓有成效的工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用。今年來(lái)，我們堅(jiān)持以江總書(shū)記提出的“要堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線(xiàn)，努力在企業(yè)中樹(shù)立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開(kāi)的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。年初，我們就著手抓好工會(huì)組織的建設(shè)，于三月份成立了市公司工會(huì)，縣分公司工會(huì)小組和市區(qū)各工會(huì)小組，民主選舉產(chǎn)生工會(huì)主席、委員及工會(huì)小組長(zhǎng)，落實(shí)各級(jí)工會(huì)干部享受同級(jí)行政副職待遇。二是充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和民主監(jiān)督。三是全面推進(jìn)簽訂集體合同制度。二、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)通信任務(wù)建功立業(yè)。我們認(rèn)為，不同時(shí)期應(yīng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽注入不同的內(nèi)涵，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”是今年勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)。各基層單位結(jié)合本年度的通信任務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)展時(shí)間短，見(jiàn)效快的專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。市公司自開(kāi)展“五筆字型輸入法”和“業(yè)務(wù)知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司干部員工積極響應(yīng)，大家利用晚上時(shí)間到班組學(xué)習(xí)五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，窗口營(yíng)