【正文】 根本任務就是緊密圍繞企業(yè)生產經營中心工作，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢。使群眾性經濟技術創(chuàng)新活動更加貼進企業(yè)發(fā)展實際，滿足企業(yè)發(fā)展需求，真正成為充滿時代發(fā)展氣息、激發(fā)職工創(chuàng)造活力、展示職工創(chuàng)造才能、發(fā)揮職工創(chuàng)造力量的動力源泉。二、充分發(fā)揮維護作用構建和諧勞動關系是推進企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。職工維權工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強。進一步加大源頭參與、源頭維護的力度，及時向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協(xié)調勞動關系、維護職工權益的有效機制和工會調處勞動爭議機制。要教育和引導職工以理性合法的方式表達訴求，及時將各種勞動關系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。三、充分發(fā)揮凝聚作用工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，大力推進困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動爭議調解中心、文化體育活動中心“五位一體”的職工之家體系建設，進一步增強職工之家的服務能力，創(chuàng)新職工之家的活動方式，拓展職工之家建設的領域，提升職工之家的效能。公司工會工作總結范文第四篇：公司工會工作總結安全挑刺活動評比表彰及撥刺工作。就前期匯總出的51條候選“刺點”分析情況看，屬于作業(yè)問題的有14條，屬于管理問題的有21條，屬于裝置問題的有13條，屬于指揮問題的有3條。在上下爐架時用移動電話收發(fā)信息。“優(yōu)秀刺點”3條：班組安全站班會形同虛設。鍋爐鋼架臨拋鋼絲繩容易同拖動電焊線碰火。一要充分運用公司oa網站、工會網頁、宣傳畫廊、班組學習等形式，加大專題宣傳報道，讓廣大職工能夠知曉。七、工會論文撰寫、討論及定稿工作。八、組織安排“電建精英杯”評比工作。總體安排為提名階段、確定階段、投票階段、公示階段等４個階段。公司工會要求評比過程充分發(fā)揚民主，本著彰顯精英的精神，努力體現(xiàn)職工意愿。十、組織市工人發(fā)明家、科技創(chuàng)新標兵申報。鑒于孫鴻玉同志幾年來帶領班組職工立足崗位，爭創(chuàng)一流，在吳涇電廠八期、江橋生活垃圾焚燒廠、漕涇化工區(qū)動力島等一批國家和市重點工程的汽機本體安裝，為解決上海用電缺口、改善環(huán)境質量作出的突出成績，將其作為候選人進行了申報。時至年底，各級工會積極開展勞動保護活動，以努力保障職工健康與安全。十二、組織征集企業(yè)十一五規(guī)劃合理化建議活動。公司工會希望各基層工會要做到與組織職工民主懇談會結合起來，與基層二級職代會工作結合起來，認真組織職工為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展獻計獻策。公司工會繼續(xù)做好 “第四屆企業(yè)文化節(jié)紀念卡”（簡稱“萬勝卡”）退卡工作，經過認真、仔細的回收工作，月底已經基本登記結束。此文是有中國演講，網三w點yanjiang點con點 整理發(fā)布。一、加強學習，提高了工會干部和員工的自身素質進一步加強了工會干部的自身學習，選派了*名工會干部參加**區(qū)培訓。以黨的十七屆四中、五中全會和科學發(fā)展觀精神為指導，積極開展形勢任務宣傳教育，增強了廣大員工的責任感、緊迫感。**基地已進入試運行工作，黨、政、工、團聯(lián)手組織開展了青年導師帶徒活動。通過導師帶徒、一幫一等活動，努力爭做知識型員工。企業(yè)凡牽涉職工切身利益的改革方案等重大事項必須交職代會、職代會聯(lián)席會審議或通過，用程序的公正來確保結果的公正，從而維護職工的合法權益。逐步建立和加強基層車間的民主管理工作，增強職工代表素質，提高民主管理水平。同時，把基層車間民主管理工作作為工會和黨建工作考核的重要指標，把基層民主管理工作真正落到實處。加強調查研究，開展了職工思想和熱點的調查研究工作。為黨政領導決策提供依據(jù)，為創(chuàng)新民主管理打下基礎。修訂完善了公司新一輪職工療休養(yǎng)辦法，做好員工療休養(yǎng)工作。三、做好集體協(xié)商制度，進一步和諧勞動關系堅持集體協(xié)商制度，深入開展調查研究活動，工會認真組織全體會員學習新實施的勞動合同法，各專業(yè)組進一步做好對集體協(xié)商協(xié)議履行情況的檢查和監(jiān)督工作，與行政協(xié)商適時調整集體合同有關內容，確實維護好廣大職工的合法權益。積極創(chuàng)建，爭取試點。五、認真開展合理化建議和勞動競賽活動，為實現(xiàn)全年目標作貢獻圍繞分公司中心工作，工會與生產技術部以及各車間密切配合，發(fā)動群眾，深入開展了各類勞動競賽，全年開展勞動競賽*次，努力把公司的奮斗目標落實到班組和個人，并加強考核。工作中把勞動競賽和合理化建議活動、崗位練兵有機結合起來，推動各項工作的高效開展。使普法學習工作深入到各部門車間、基層和職工家庭，采取了問卷調查、現(xiàn)場走訪、座談會等方式，積極宣傳，動員部署；做到了家喻戶曉、全員參與。以學習科學發(fā)展觀為抓手，進一步拓展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動，全年召開*次員工座談會，了解群眾關心的熱點、難點問題，進一步強化“***”的主人翁意識，促進職工群眾的團結融合。2010年，工會的制度建設得到進一步加強，做到了堅持每月一次工會主席例會堅持每半年一次工會全會擴大會；堅持每年一次工會工作研討會。同時，工會還加強對基層工會的領導，建立、健全工會組織。