【正文】 ！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 物資管理部主要職責(zé) 一、負(fù)責(zé)本項目部工程材料的組織、協(xié)調(diào)管理工作。 十、負(fù)責(zé)日常工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。 八、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作以及鋼結(jié)構(gòu)制作發(fā)包單位資質(zhì)評審等管理工 作。對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證單等有關(guān)資料要統(tǒng)一進(jìn)行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。 五、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平，控制網(wǎng)測定、臨時道路、給排水、供電和小臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 三、制訂安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的使用計劃，并組織實施。 項目經(jīng)理 吳秋蓮 ? 二 00 六 年八 月筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項目經(jīng)理部 管理制度 總明細(xì) 一、項目管理 職能 （一）項目部管理機構(gòu) （二）各部門管理職責(zé) （三）崗位職責(zé) 二、項目管理十大紀(jì)律 （一）財務(wù)管理十大紀(jì)律 （二）安全生產(chǎn)管理十大紀(jì)律 （三）質(zhì)量管理十大紀(jì)律 （五）物資管理十大紀(jì)律 （六）工程分包十大紀(jì)律 三、綜合管理篇 （一）行文管理規(guī)定 （二）項目“會議紀(jì)要”的規(guī)定 （三）會議管理規(guī) （四）文件和資料的管理 （五）車輛管理制 （六）辦公用計算機管理規(guī)定 （七）考勤管理制度 （八）印章印鑒管理規(guī)定 （九）文印、傳真管理規(guī)定 （十）工程防火規(guī)則 （十一）施工現(xiàn)場治安全管理規(guī)定 （十二）固定資產(chǎn)、辦公 物品管理辦法 （十三）工程建設(shè)信息管理辦法 （十四 ） 通訊報道工作管理辦法 （十五）辦公區(qū)域管理規(guī)定 四、工 程 管 理 篇 （一） 工程部管理 （二） 鋼結(jié)構(gòu)管理細(xì)則辦法 筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 （三） 計量管理辦法 （四） 測量管理辦法 （五） 工程中間交接管理制度 （六） 開工、竣工、停工報告制度 （七） 安全管理制度 （八） 標(biāo)化工地管理規(guī)定 （九） 商品砼管理制度 五、技 術(shù) 質(zhì) 量 篇 （一） 施工組織設(shè)計管理辦法 （二） 圖紙、技術(shù)資 料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法 （三） 工程質(zhì)量管理辦法 （四） 工程質(zhì)量獎懲管理 六、計 劃 財 務(wù) 篇 （一） 計劃管理辦法 （二） 統(tǒng)計管理辦法 （三） 預(yù)、結(jié)算管理辦法 （四） 物資采購價格審定若干規(guī)定 （五） 分包合同管理辦法 （六） 包清工管理辦法 （七） 財務(wù)管理辦法 （八） 財務(wù)管理、會計核算細(xì)則 七、物 資 管 理 篇 （一） 專業(yè)評定小組職責(zé) （二） 物資采購管理辦法 （三） 廢舊物資回收管理辦法 八、設(shè) 備 管 理 篇 （一） 設(shè)備供應(yīng)管理細(xì)則 （二） 設(shè)備現(xiàn)場管理辦法 （三） 開箱檢驗工作細(xì)則 （四） 設(shè)備出入庫制度 （五） 設(shè)備倉庫防火制度 筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 項 目 部 管 理 機 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 圖 物 資 管 理 部 謝小林 （ 667859） 材料計劃 材料采購 材料檢驗 材料收發(fā) 經(jīng) 營 部 江梅玉 （ 664306） 合同管理 經(jīng)營計劃 預(yù)算財務(wù) 資金計劃 工 程 管 理 部 張家智 （ 669912） 施工技術(shù) 質(zhì)量管理 安全控制 測量監(jiān)測 計量工作 綜 合 辦 公 室 于 飛 （ 664006） 文明施工 貫標(biāo)工作 治安休衛(wèi) 環(huán)境保護 后勤保障 建 筑 分 公 司 方濤 （ 662586） 項 目 經(jīng) 理 吳秋蓮 （ 664000） 施 工 經(jīng) 理 王曉華 （ 13567910550） 安 全 經(jīng) 理 劉興綿 （ 665555） 總 工 程 師 尤祖勇 （ 666024） 結(jié) 構(gòu) 分 公 司 張少敏 （ 13958304196） 安 裝 分 公 司 韓億宏 （ 13656781560） 安 裝 二 處 邵恒太 （ 13396632371） 常 務(wù) 經(jīng) 理 陳琳 （ 664001） 筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 各 部 門 管 理 職 責(zé) 工程管理部主要職責(zé) 一、主要負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。 該匯編批請之日起，項目部全體人員及各參建單位要從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行，堅持“有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的原則，同心同德，貫徹始終，真正做到“該說的要說到，說到的一定要做到”。必須第一 次 就把工作做好。筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 十三冶 寧波鋼 鐵工程項目經(jīng)理部 管 理 制 度 二 00六 年 八 月 二十 五 日筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項目經(jīng)理部 管 理 制 度 頒 布 決 定 項目管理是施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點和落腳點，為進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為，強化“貫標(biāo)程序”的落實，完善項目的約束機制、激勵機制，增強職工的成本意識、風(fēng)險意識，抓管理、重技術(shù)、降成本、增效益，建設(shè)企業(yè)文化，凸現(xiàn)企業(yè)形象。更好地適應(yīng)新時期的工程建設(shè)理念，全方位加強項目管理，要做強項目，要增強企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，要提高企業(yè)市場競爭力。我們在寧波鋼鐵 工程建設(shè)中，在工期緊、工程量大的情況下，確保工程建成為“三高一流”的精品工程，確保 20xx 年 3 月 20 日連鑄系統(tǒng)工程熱負(fù)荷試車投產(chǎn)，實現(xiàn)中國十三冶對業(yè)主的承諾。為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 二、根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月季計劃。 四、負(fù)責(zé)施工機械（具）及計量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)二級管理部門建帳立冊工作，根據(jù)工程需要把好調(diào)撥 出入管理工作。 六、根據(jù)文件和資料控制程序要求，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)資料使用的有效性。 七、組織項目經(jīng)理部及二級項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底及技術(shù)解答。 九、組織大型設(shè)備，砼框架結(jié)構(gòu)、地下設(shè)施、大體積等砼澆灌前的聯(lián)合會簽、各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。 十一、根據(jù)變化的施工現(xiàn)場實際情況，應(yīng)有及時調(diào)整工期的措施。 二、負(fù)責(zé)材料的貫標(biāo)資料的整理、檢查和監(jiān)督，并及時地處理相關(guān)問題。并為小組組織大宗材料的供應(yīng)商材料報價招標(biāo)工作， 建立供應(yīng)商信息檔案。 四、建立工程材料信息數(shù)據(jù)庫，對工程材料的供應(yīng)數(shù)量、時間、品質(zhì)、供應(yīng)商以及價款進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 六、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場材料的倉儲、標(biāo)識狀況，材料在現(xiàn)場的合理使用狀況。 三、嚴(yán)格按照“會計法”要求建帳，遵守法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，財務(wù)核算保證真實完整、合規(guī)合法。 五、嚴(yán)格遵守資金管理審批制度，不超支使用。 七、嚴(yán)格控制采購資金，不挪作他用，保證正常施工需要。 九、堅持給多少錢干多少活的原則，不墊資，及時催收工程尾款。 十一、定 期 清理項目部與工程公司、分包單位的經(jīng)濟往來款項，搞好內(nèi)部結(jié)算，分包結(jié)算。 筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 總師辦主要職責(zé) 一、協(xié)助總工程師做好工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。 三、負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術(shù)文件資料、圖紙資料有可追溯性。 六、參與重大的施工技術(shù)問 題、工程質(zhì)量問題和設(shè)備問題的處理。 八、協(xié)助工程部搞好同建設(shè)、設(shè)計和制造廠等單位的“四結(jié)合”。 筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 綜合辦公室主要職責(zé) 一、在項目經(jīng)理、書記的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 二、按照 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)及項目的實際工作需要建立各項 質(zhì)保體系。增強職工自我保護意識。在職工中開展標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)范教育活動，增強職工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動的自覺性 四、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的教育培訓(xùn)工作，及時掌握項目各崗位人員的持證狀況，加強再教育再培訓(xùn)的工作。 六、負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，根據(jù)現(xiàn)場實際合理布置消防器材。 七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的有關(guān)勞動人事管理制度，在公司人事部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下規(guī)范運作人事管理與勞動工資管理工作。 八、組織開展群眾性的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等宣傳教育活動，增強職工自我保護意識。加強工會對安全隱患和職工勞保待遇的監(jiān)督檢查，制止冒險作業(yè)和嚴(yán)重危害職工安全與健康的行為，并提出整改建議。 做好女職工的特殊保護工作，有措施、有記錄。 積極 參與工傷事故的處理，按照“三不放過”原則，提出處理意見，并做好工作記錄。 二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 四、根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標(biāo)為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定項目總目標(biāo)和階段目標(biāo)，制訂總體工程計劃，確保項目合同工期及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 六、根據(jù)工程的特點和所處環(huán)境，建立以安全生產(chǎn)、文明施工為主體的安全文明施工保證體系。 八、確保 ISO9002 質(zhì)保體系管理有效。 二、在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好黨員 考核，積極分子、青年人的培養(yǎng)及工會 、 青年團的工作 、黨群工作 。 四、 協(xié)助項目經(jīng)理搞好干部的任免、調(diào)配和考核工作。 六、負(fù)責(zé)項目的綜合管理工作，建章立制，確保 ISO9002 質(zhì)保體系有效運行。 八、帶 好隊伍，樹立好企業(yè)的整體形象。 二、根據(jù)合同工期要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定總體工程目標(biāo)和階段目標(biāo)，建立以合同工期為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確保合同工期的實現(xiàn)。 四、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門和二級公司項目部按計劃全面地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 六、按照施工進(jìn)度，及時組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢查驗收，并組織好質(zhì)量的自檢、互檢工作。 筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)確定的目標(biāo)，展開工作。 三、組織、指導(dǎo)按施工方案確定方法組織施工，對違章指揮、違反施工工序造成的 事故負(fù)責(zé)。 五、協(xié)助經(jīng)理推行 GB/T1900ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，做好管轄部門的貫標(biāo)工作，組織創(chuàng)建標(biāo)化工地。 七、全心全意為用戶服務(wù)，施工前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，完工后讓用戶滿意。 九、按權(quán) 限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故和重大險肇事故，并組織檢查整改措施的發(fā)生。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令和法規(guī)。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 五、組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施指導(dǎo)施工。 六、組織質(zhì)量專職工程師、專業(yè)工 程師及相關(guān)施工單位進(jìn)行本項目的質(zhì)量大檢查。 七、掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。組織經(jīng)驗交流。 十、參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問