7在工會(huì)會(huì)議上的行政致辭-展示頁
2024-09-26 16:06本頁面
【正文】 定高效的工作秩序。分別在天水、白銀、成立了三個(gè)段，12個(gè)車間，4５個(gè)班組。維修力量跟不上，公專網(wǎng)界限不清，交叉維護(hù)管理工作脫節(jié)，扯皮等諸多問題給確保設(shè)備正常維護(hù)、確保鐵路安全生產(chǎn)、確保大通道暢通帶來巨大的壓力。管內(nèi)線路營業(yè)里程1317公里，管轄天、武、河海、干、白 2 寶五條線路的101個(gè)車站（含站場）的專用設(shè)備、無線地面設(shè)備，、西、天水、隴西、白銀機(jī)務(wù)段機(jī)車無線設(shè)備，列車廣播設(shè)備，各種調(diào)度設(shè)備及各種mis系統(tǒng)等。如：前期天水分公司劃轉(zhuǎn)人員過多、平光纜的維護(hù)、寶二線的費(fèi)用等問題，在與有關(guān)部門的多次協(xié)商下已基本解決。在公專網(wǎng)界定尚未明晰的情況下，顧全大局，及時(shí)處理設(shè)備故障，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)規(guī)程，確保了大通道安全暢通和設(shè)備的正常運(yùn)用，保證了分類管理工作的順利進(jìn)行。重點(diǎn)抓了以下工作： 一、統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、推進(jìn)分類管理內(nèi)部改革的順利實(shí)施成立初期，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在地市分公司內(nèi)部實(shí)施公用電信與鐵路專用分類管理的通知》（【2003】 223號(hào)）文件規(guī)定，按照省分公司分類管理工作的要求，積極主動(dòng)地與天水、白銀分公司和原段進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的劃分、協(xié)商及交接工作。為了盡快開創(chuàng)工作的新局面，建立起一套適合立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸?shù)膬?nèi)部運(yùn)行機(jī)制，首先在健全 1 組織，理順機(jī)構(gòu)，整章建制，狠抓管理上下工夫，通過不懈的努力，安全生產(chǎn)已逐步納入正軌，各項(xiàng)工作基本有序可控，整體工作步入管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。 我相信，通過這次大會(huì)，能夠使的深化改革、強(qiáng)化管理、安全生產(chǎn)、大通道安全、多經(jīng)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)全面的提升，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。在工會(huì)會(huì)議上的行政講話 立足鐵路 服務(wù)創(chuàng)新全面推進(jìn)服務(wù)工作新局面 在這鮮花盛開的五月，服務(wù)第一次會(huì)員代表大會(huì)隆重召開。借此機(jī)會(huì)，我代表鐵服向與會(huì)的各位代表致以親切的問候和最真誠的祝愿，祝大家身體健康，精神愉快，事業(yè)蒸蒸日上，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。下面，我就分類管理后的各項(xiàng)工作及2004年工作思路和工作重點(diǎn)向各位代表做一匯報(bào)： 一、工作回顧 服務(wù)成立于2003年9月24日。確保了大通道和專用設(shè)備的安全與穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)分類管理中容易發(fā)生的問題，提出具體要求和措施，迅速制定并組織落實(shí)《關(guān)于確保分類管理期間安全生產(chǎn)工作的通知》。與此同時(shí)，還積極與有關(guān)單位協(xié)商，處理分類管理后引發(fā)的各種問題。 目前，鐵服在冊員工705人，其中在崗員工409人，非在崗員工296人。 二、健全組織、理順機(jī)構(gòu)、充分發(fā)揮指揮系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)作用成立后，管轄的線路、設(shè)備大幅度增加，給維護(hù)管理工作帶來了一定的困難，特別是寶二線改造、武二線開工建設(shè)、鐵路信息化工程實(shí)施帶來的新技術(shù)、新設(shè)備的大量運(yùn)用與員工知識(shí)老化、技術(shù)水平低之間的矛盾日趨突出。 為了迅速打開工作局面，領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議統(tǒng)一思想，明確方向，從健全組織，理順機(jī)構(gòu)入手，建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、指揮有序的分層管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織相繼組建，形成政令暢通、管理有序的態(tài)勢。通過深入細(xì)致的調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)論證，在改革、完善內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制上采取了以下三項(xiàng)措施： 3 改革和完善內(nèi)部分配制度，在員工中逐步形成收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制。 針對(duì)管內(nèi)點(diǎn)多線長、地形復(fù)雜、大通道維護(hù)管理難度較大的現(xiàn)狀，在維護(hù)管理上實(shí)行“定人員”、“定區(qū)間”、“定責(zé)任”的“三定”責(zé)任制。黨政正職與黨政副職、部門經(jīng)理（主任）、各段長簽定了“
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