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正文內(nèi)容

7在工會會議上的行政致辭-資料下載頁

2025-09-17 16:06本頁面
  

【正文】 管理力量,弱化車間級管理,逐步取消車間一級管理,建立鐵服、段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò),減少中間環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。要堅持和完善工效掛鉤考核辦法,以鐵路清算收入、收支差為主要考核指標,加大獎懲力度,拉開分配差距,充分調(diào)動員工的積極性。要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念,努力形成更為靈活的人才培養(yǎng)、使用和管理新機制。推行運維人員競爭上崗,設(shè)置運維人員技術(shù)職務(wù)崗位、建立運維技術(shù)職務(wù)崗位定期競爭上崗及相應(yīng)的激勵制度,以保障運維人員隊伍的相對穩(wěn)定,促進員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高。 要進一步健全完善各項管理制度,強化收入管理,嚴格財務(wù)紀律。 要通過工作檢查、營收管理和計費統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析手段,及時掌握各種情況,有針對性地加大堵漏保收力度,防止收入流失。 要加大財務(wù)監(jiān)督力度,實施財務(wù)控制,嚴格控制成本支出,努力降低維修成本,降低不必要開支。 要加強工程建設(shè)質(zhì)量及監(jiān)管力度,嚴格驗收及管理工作,及時建立臺帳,接管資料、圖紙,避免少圖紙缺資料、設(shè)備狀況不清楚,為投入運行維護工作打好基礎(chǔ)。 加 12 強機房設(shè)備備品備件、工器具、技術(shù)資料、備用軟件的建卡建帳及管理工作,建立板件修、換機修及良好狀態(tài)登記。 要嚴格執(zhí)行鐵服制定的各項制度,落實省分公司公專網(wǎng)維護界定及管理規(guī)定、公專網(wǎng)重大設(shè)備故障處理流程、調(diào)度信息管理匯報制度、公專網(wǎng)電路管理規(guī)定、大通道考核管理(補充)辦法、影響行車安全的各類故障考核辦法、制定鐵路專網(wǎng)運維各項工作的考核評分標準和考核辦法、制定公專網(wǎng)相互代維的清算辦法和標準。 五、加強市場開發(fā),提高清算收入 4月 120日,省分公司召開了經(jīng)營工作會議,對2003年的經(jīng)營工作進行了全面的分析和總結(jié)。部署了2004年的經(jīng)營工作重點,分析了目前經(jīng)營工作面臨的嚴峻形勢,并對2004年的整體工作提出了具體的要求,特別提出鐵服要面向鐵路用戶成立客服機構(gòu)。成立一個專門服務(wù)鐵路市場的市場部,受理和處理用戶投訴,并要對鐵路市場的開發(fā)進行規(guī)劃和策劃,密切關(guān)注鐵路信息化建設(shè)需求,積極營銷,加大向鐵路用戶宣傳新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的優(yōu)越性,使他們感受到新技術(shù)、新業(yè)務(wù)帶來的方便與實惠,促進各站段辦公自動化建設(shè)、支線dmis建設(shè)及全局三等站以上派出所聯(lián)網(wǎng)工程的實施。 我們要堅決貫徹落實省分公司4月28日電視電話會議精神,認真開展“大戰(zhàn)五六月、增收提效、補欠超標、扭虧為盈”的活動,努力完成省分公司下達的各項經(jīng)營指標。利用富裕人員,積極拓展 13 業(yè)務(wù)范圍,穩(wěn)定和擴大鐵路用戶,認真做好鐵路清算業(yè)務(wù)的統(tǒng)計、簽認工作,確保清算收入全部到位。 要立足主業(yè),發(fā)展多元經(jīng)濟,使兩個輪子走路,以“為考核指導(dǎo),各段為經(jīng)營單元,統(tǒng)計審核,各段自主分配,發(fā)展經(jīng)濟實體,分流富裕員工”。充分利用現(xiàn)有機制和國家政策,積極發(fā)揮鐵服和各段的地域、技術(shù)、人力資源等優(yōu)勢發(fā)展多元經(jīng)濟。 要關(guān)心員工的生產(chǎn)生活環(huán)境,調(diào)動一切力量,創(chuàng)造一切條件,想方設(shè)法改善員工工作環(huán)境和生活質(zhì)量,努力創(chuàng)造實現(xiàn)員工價值的成長空間,解決員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難,盡力為員工多辦實事、好事而不懈的努力。 同志們,2004年是工作發(fā)展的關(guān)鍵年,機遇與風(fēng)險并存,挑戰(zhàn)與壓力同在,只要我們抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,致力發(fā)展,與時俱進,奮力拼搏,就一定能使設(shè)備質(zhì)量有一個大提升,隊伍素質(zhì)有一個大提高,服務(wù)面貌有一個大改變,企業(yè)形象有一個大變化,整體工作有一個大飛躍,我們的明天就大有希望。 第15頁 共15
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