6思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)總結(jié)-展示頁
2024-09-25 19:11本頁面
【正文】 效益，目前都達到驗收程度，等待業(yè)主方進行驗收。其中。一年來，藍多工程指揮部黨工委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞施工生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，豐富黨建內(nèi)涵，積極開展思想政治工作“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”等各項活動，不斷加強了黨的建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進了項目黨建和思想政治工作與項目管理、滾動開發(fā)的有機融合，為指揮部各項經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供了堅強的思想和組織保證。思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)總結(jié) 藍多指揮部2007年思想政治工作 “創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動總結(jié) 藍多工程指揮部有員工39名，其中有黨員20名，團員4名。大專以上文化程度13名，中專（高中）文化程度20名，初中文化程度6名。 2007年，指揮部全年共完成產(chǎn)值5800萬元。藍多線一標(biāo)段完成4300萬元，兩個會讓站完成1222萬元，大板公鐵立交橋完成278萬元。安全質(zhì)量工作穩(wěn)步有升，項目管理再上新臺階。一是7月26日中標(biāo)大板北郊公鐵立交橋工程，價值278萬元。三是密切跟蹤和積極參與了錫烏鐵路前期運作，為公司取得錫烏線40公里施工任務(wù)做了不懈努力和鋪墊。 現(xiàn)按照公司黨委要求將我指揮部2007年思想政治工作“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”開展情況作如下匯報： 一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ，不斷轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高自身工作能力，按照2007年度公司兩級中心組理論學(xué)習(xí)安排，指揮部黨工委結(jié)合今年施工生產(chǎn)任務(wù)的實際情況，從轉(zhuǎn)變觀念、提高思想素質(zhì)和政治理論水平入手，制定了學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，以自學(xué)為主的原則，利用生產(chǎn)會碰頭會的時間組織集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)。大家堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，把學(xué)習(xí)化為動力，扎實做好各項工作。全年指揮部中心組共組織集體學(xué)習(xí)9次。根據(jù)指揮部人員變動實際情況，按組織程序?qū)χ笓]部黨工委的組成人員進行了補充和調(diào)整，新的班子成員充分認(rèn)識到今年的首要任務(wù)是拿下藍多線和集通線兩個會讓站，為下一步積極開發(fā)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。為了充分發(fā)揮班子成員的整體功能，加強班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，落實各項工作制度。上半年，在得到大板附近有一處穿越鐵路的公路頂管項目后，班子成員分頭多方考證，開會分析利弊得失，決定參與該項目的投標(biāo)并最終一舉中標(biāo)，為指揮部的后續(xù)發(fā)展積蓄了能量。根據(jù)在建項目構(gòu)成情況，堅持做到黨建工作三同步，即機構(gòu)同建立、人員同配備、工作同開展。二是深化了“重點工程筑堡壘，一個黨員一面旗”主題活動，指揮部本部支部針對工期緊、任務(wù)重、牧民干擾大等諸多困難，把工作出發(fā)點定位在服務(wù)保證上，開展了保工期、保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、創(chuàng)信譽為主要內(nèi)容的“四保一創(chuàng)”活動。三是加強了黨工
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