公司績效考核管理制度范本7篇-展示頁
2024-09-25 12:28本頁面
【正文】 第二個月體現(xiàn)。轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。，依調動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動人員不計發(fā)年終獎勵。年度績效獎金、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。（4）福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。（2）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。見非正式公司員工工資標準表。第五章非正式公司員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級。、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額。，決定工資的扣除。，工齡計算從試用期起算。第十五條關于工齡工資。(4)考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責履行情況記錄。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準。第十三條關于崗位工資。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等。(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂。(1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、公司員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。(3)年功工資標準見正式公司員工工資標準表。(1)按公司員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵公司員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式公司員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級公司員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。公司員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。第十二條工資模式。第四章正式公司員工工資制第十一條適用范圍。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。、總經(jīng)理。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。公司績效考核管理制度范本篇1第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。公司績效考核管理制度范本是怎樣的呢？在現(xiàn)在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。以下是小編精心收集整理的公司績效考核管理制度范本，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第四條以公司員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核公司員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第三章年薪制第六條適用范圍。第七條工資模式。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤提成比例)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。公司簽訂正式勞動合同的所有公司員工。采用結構工資制。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。(1)根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡。(效益工資)。(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。(4)獎金考核標準見正式公司員工工資標準表。(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。、變更。(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。公司員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。第十四條關于獎金。(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績效，確定每個公司員工效益工資的計算數(shù)額。，與崗位工資一同或分開發(fā)放。，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資。第十六條其他注意事項。，決定工資的扣除。、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額。、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第十八條工資模式：簡單等級工資制。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式公司員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第六章附則
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