【正文】 的城市再添一顆璀璨的明珠。施工過程中及時的對計劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實(shí)施。施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。1文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。1及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。及時提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。組織工程預(yù)驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程報告。繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成。(六)目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成。加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。(五)、文明施工管理檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及是否落實(shí)。做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(四)合同及信息管理方面根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。(5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多。(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：(1)施工方計劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。(二)進(jìn)度控制根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。采取主動控制：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。項目現(xiàn)場年度安全監(jiān)理工作計劃篇1一、本年度(一)工程質(zhì)量控制檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。寫實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。下面是小編精心整理的項目現(xiàn)場年度安全監(jiān)理工作計劃5篇(精選)，希望對大家有所幫助。分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進(jìn)行審查，符合要求。檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。(4)原材料及勞動力供應(yīng)不及時。(6)天氣影響(三)投資控制對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，審查進(jìn)度付款申請。每周組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí)際存在的問題。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估。做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗收。進(jìn)入精裝修階段。幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。二、下年度監(jiān)理工作計劃繼續(xù)加強(qiáng)對各個施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求工程如需變更時，應(yīng)盡早提出并及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。謝謝大家!項目現(xiàn)場年度安全監(jiān)理工作計劃篇2一、總則貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工