【正文】 程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系。協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度。制定安全檢查制度。營業(yè)執(zhí)照。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)規(guī)章制度。特種作業(yè)人員管理情況。有關(guān)主觀部門評價(jià)。安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工組織設(shè)計(jì)。安全員及特種作業(yè)人員名冊。施工班組上崗記錄及活動(dòng)記錄。因工傷亡事故處理及登記。1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。1施工現(xiàn)場場容場貌要求。開工前準(zhǔn)備。3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護(hù)措施。按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。各類勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)。六、施工過程的控制：對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查。對臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的要求驗(yàn)收。對勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)檢查。對施工過程中所采取的安全防護(hù)措施檢查，以保證安全可靠?，F(xiàn)場監(jiān)理師要每半個(gè)月定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容為：施工單位安全學(xué)習(xí)情況。施工單位各項(xiàng)安全臺(tái)賬。施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護(hù)工作，加強(qiáng)對油桶的重點(diǎn)防范。無證人員一律不允許操作施工機(jī)械。澆筑基礎(chǔ)砼時(shí)，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護(hù)身欄桿，不準(zhǔn)直接站在溜槽上操作。檢查電動(dòng)絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接。1檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離?；?qū)嶒?yàn)合格后方可使用。1檢查跨越先設(shè)置的安全警示牌，臨時(shí)提示欄桿以及夜間照明設(shè)備。七、安全旁站線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站。項(xiàng)目現(xiàn)場年度安全監(jiān)理工作計(jì)劃篇3今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良 工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提 下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好 監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有 目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法， 結(jié)合本工程20__年度施工計(jì)劃，特制訂20__年度監(jiān)理工作計(jì)劃。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括5樓的地上部分 (177。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi)、 用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程。質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管 理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。工作中強(qiáng)調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。信息管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然。(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理 機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組 織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施， 對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的 職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、 法律、 法規(guī)和規(guī)范， 制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃， 明確，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、 制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素 質(zhì)。(二)施工階段監(jiān)理工作(20__年3月21日～11月15日)質(zhì)量管理(1) 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程的監(jiān)理原則是嚴(yán)格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工 程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4 從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工， 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合 同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。⑤質(zhì)量控制表格。(2)質(zhì)量控制的措施①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、 工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)工程難易、 復(fù)雜和重要程度， 采用全過程旁站， 部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站。 c、檢測和試驗(yàn)：檢測和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部 自檢頻率的30%。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行。③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴(yán)格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行 性、 可控性和可操作性， 施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防， 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。 ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程 質(zhì)量與計(jì)劃工期。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過①進(jìn)度控制的組織措施。②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。確保資金的及 時(shí)供應(yīng)等。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度， 保證工程整體進(jìn)度。調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn)。 。 。信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報(bào)各種表格 和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文 字和處理工作，確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確資料。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。(3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收