【正文】 。(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應(yīng)完成 與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。信息管理的具體措施如下(1) 組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。7 。 。 。(2) 、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控 制計(jì)劃實(shí)施。④進(jìn)度控制的合同措施。對工期提前者實(shí)行獎勵。建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度。進(jìn)度管理(1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求，制定的20__年度進(jìn)度計(jì)劃，要求6 項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。 ④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管 理工作。 d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序 不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù) 核。 b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視。a、 旁站監(jiān)理。嚴(yán)格按監(jiān)理 工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，預(yù)防為主的原則， 堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取各工 序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。嚴(yán)格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。監(jiān)理機(jī) 構(gòu)通過①質(zhì)量控制的組織措施。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的 管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài)。組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授 課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。對項(xiàng)目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作組織監(jiān)理人員進(jìn)場，計(jì)劃于20__年3月5日～3月20日采取，以 更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)、施工承包合同文件，對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全 和信息管理。施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求， 按期填報(bào)各種表格和報(bào)告， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時和準(zhǔn)確提供。進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施 工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令項(xiàng)目 部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配， 以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。從而 形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)， 按施工文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行監(jiān)理。具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時1 合格工程，竣工驗(yàn)收時達(dá)到優(yōu)良工程。)以上，9樓的地下二層()以上， 10樓的地下一層()以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。一、工程概述本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20__年計(jì)劃施工日期為 20__年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。旁站時要檢查所使用的機(jī)具的安全可靠性能，實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整。1檢查地錨坑完工后的恢復(fù)情況。1檢查高處作業(yè)人員的速差保護(hù)器，二次保險(xiǎn)繩。1放線滑車不允許以小代大，檢查合格證。1檢查牽、張機(jī)的各項(xiàng)性能完好。現(xiàn)場臨時用電，實(shí)行“三相五線制”，“一機(jī)一閘一做法”，電源線路要整齊有序。由于地下水位較高，對開挖的基坑，要求施工單位加強(qiáng)邊坡防護(hù)，防止塌方。檢查挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、吊車等機(jī)械操作手的上崗證。施工單位安全檢查及整改情況。施工單位技術(shù)安全交底情況。督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以清楚簡潔的，如(作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底文本)，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。對專項(xiàng)編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查。對施工機(jī)械、塔吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證。現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實(shí)。施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計(jì)劃的落實(shí)。現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的編制。進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計(jì)劃。五、施工現(xiàn)場的安全控制：對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。1安全標(biāo)志圖。施工現(xiàn)場專項(xiàng)驗(yàn)收。施工現(xiàn)場遵章手記記錄。安全檢察制度及要求。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。安全教育。四、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)內(nèi)部管理要求與檢查。主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況。安全生產(chǎn)操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。施工許可證。三、審查承包單位安全資質(zhì)。制定安全網(wǎng)例會制度。二、建立健全安全生產(chǎn)協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會。最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合，為美麗