6天然氣總公司質(zhì)量提升工作方案-展示頁
2024-09-25 05:02本頁面
【正文】 成立以總公司qeo辦公室主任、質(zhì)量技術(shù)部部長、qeo專員、各部門負(fù)責(zé)人為成員的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理，質(zhì)量管理工具，質(zhì)量管理體系等。天然氣總公司質(zhì)量提升工作方案 為科學(xué)有序的提升總公司服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量，使總公司在全市樹立良好企業(yè)形象，以提升總公司服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的首要來抓，總公司決定成立以總經(jīng)理任組長，管理者代表、副總經(jīng)理和質(zhì)量技術(shù)部部長任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組；負(fù)責(zé)總公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)化、年度計劃、工作措施的制定、監(jiān)督落實。 一、提高全員的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量意識 總公司聘請相關(guān)專家，對總公司全體員工，特別是與生產(chǎn)、服務(wù)相關(guān)的員工，進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。讓總公司員工了解質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行
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