后勤工作會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話-展示頁(yè)
2024-09-24 11:45本頁(yè)面
【正文】 的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)聘任高學(xué)歷管理及技術(shù)人才，設(shè)立 “學(xué)士前實(shí)踐崗”、“學(xué)士后流動(dòng)站”等措施，探索出了一 條改善后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)的途徑。后勤初步形成 多元化建設(shè)的職工隊(duì)伍逐步形成。總的來(lái)看，后勤服務(wù) 水平在提升，職工的滿意度在提高。近年來(lái)，后勤處 服務(wù)水平和保障能力逐步提高。這幾年， 后勤部門在制度建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索，提出了制度建設(shè)要“管用、實(shí)用、固化、內(nèi)化”，體現(xiàn)了后勤處對(duì)制度建設(shè) 的深刻理解。制度是一種管理規(guī)范，是保證發(fā)展的重要手段，要把 制度上升到文化的層面去理解，制度一旦成為人的自覺(jué)，就 會(huì)變成文化。制度建設(shè)是大學(xué)文化建設(shè)的 制度建設(shè)逐步完善。五是塑造“五個(gè)品牌”， 陽(yáng)光飲食、景觀校園、溫馨家園、節(jié)約型校園等，很有創(chuàng)意。三是“三步走戰(zhàn)略”，第一 年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，第二年、第三年實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我壯大， 第四年上繳學(xué)校收入一千萬(wàn)。一是“一個(gè)模式”，即 投資多元化、管理契約化、運(yùn)行企業(yè)化的模式。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃， 發(fā)展的思路逐步清晰。各中心在做好服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行 實(shí)體經(jīng)營(yíng)，管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增 強(qiáng)?！ ? 一)改革的方向逐步明確。 后勤工作的主要的主要成績(jī) 一、 后勤工作的主要成績(jī) 2007年，我們啟動(dòng)了后勤社會(huì)化改革，兩年來(lái)，后勤部 門按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，后勤服 務(wù)水平和保障能力有了明顯提升，整個(gè)后勤工作呈現(xiàn)出了良 好的發(fā)展勢(shì)頭。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校黨委和行 政向后勤工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向勤勤懇懇、兢 兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候 和衷心的感謝! 我是后勤戰(zhàn)線的一名老兵，對(duì)高校后勤工作有很深的感 情，對(duì)后勤同志們的辛苦深有體會(huì)?！ 『笄诠ぷ鲿?huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話(一) 同志們： 今天這次會(huì)議是我校近年來(lái)召開的規(guī)模最大的一次后 勤工作會(huì)議。后勤工作會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話 學(xué)校的后勤工作一直是學(xué)校的重要工作之一,在學(xué)校中占有很重要的地位,其工作量大而繁瑣,因此,需要學(xué)校提高對(duì)后勤管理和服務(wù)的要求,認(rèn)真、努力搞好學(xué)校后勤工作是保證其他工作合理進(jìn)行的前提。下面是給大家整理的后勤工作會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。會(huì)議的目的是對(duì)我校兩年來(lái)后勤工作進(jìn)行總 結(jié)，對(duì)我校后勤改革發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行分析，推動(dòng)我 校后勤工作邁上新的臺(tái)階。下面我講三點(diǎn)意見和認(rèn) 識(shí)。改革的方向逐步明確。 2007年的后勤改革，學(xué)校 按照“投資多元化、管理契約化、運(yùn)行企業(yè)化”的方針，構(gòu) 建了“小機(jī)關(guān)，多實(shí)體”的管理模式，基本實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu) 與經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體相對(duì)規(guī)范分離，組建了能源、物業(yè)、飲食、 學(xué)生社區(qū)等中心，初步實(shí)現(xiàn)了由行政化管理模式向企業(yè)化運(yùn) 行模式的轉(zhuǎn)變。 (二)發(fā)展的思路逐步清晰。 清晰 提出了“一二三四五”的發(fā)展思路。二是“兩個(gè) 效益”，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。四是“四個(gè)創(chuàng)新”，觀念創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、隊(duì)伍創(chuàng)新?！ ?三)制度建設(shè)逐步完善。 建設(shè)逐步完善 關(guān)鍵。在沒(méi)有達(dá)到文化自覺(jué)前，要通過(guò)制定制度來(lái)使 大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立一種秩序，形成一種文化?！ ?四)服務(wù)水平和保障能力逐步提高。 積極整合資源，服務(wù)大局，努力做好細(xì)節(jié)服務(wù)和精益化管理 工作，后勤服務(wù)水平和保障能力逐步提高，創(chuàng)新了很多服務(wù) 形式，如“24小時(shí)服務(wù)熱線”，實(shí)現(xiàn)了“多中心聯(lián)動(dòng)”， 實(shí) 行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)”，開展“細(xì)節(jié)服務(wù)年活動(dòng)”， 這些提升服務(wù)水平的工作做得很扎實(shí)。 (五)多元化建設(shè)的職工隊(duì)伍逐步形成。 了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎(chǔ)，以聘任制、合同制人員 為技術(shù)骨干，以非全日制用工和勤工助學(xué)人員為必要補(bǔ)充” 的職工隊(duì)伍?！ ?六)學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。 辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化 會(huì)同其他部門為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作，實(shí)現(xiàn)了南 院圍墻的圍合，對(duì)馬武寨山進(jìn)行了承租和綠化改造等，為學(xué) 校提供了良好的辦學(xué)條件，創(chuàng)造了和諧的周邊環(huán)境。 2008 (七) 經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯。另一方面，后勤通過(guò)一系列節(jié)約措施，盤活資產(chǎn)，也增加了學(xué) 校收入，這是個(gè)了不起的成績(jī)。在此，我代表 學(xué)校和全校師生員工再次對(duì)你們表示衷心的感謝! 二、后勤工作面臨的形勢(shì) 要做好今后的后勤工作，開創(chuàng)后勤工作新局面，就要站 在新的起點(diǎn)上，全面分析面臨的新形勢(shì)。濟(jì) 建設(shè)高水平大學(xué)對(duì)后勤工作提出了新的要求。近年來(lái)，學(xué)校黨委審時(shí)度勢(shì)，確定了建設(shè)“綜合性、開 放式、國(guó)際化、有特色的高水平大學(xué)”的目標(biāo)。二是通過(guò) 和醫(yī)科院的科教一體化合作，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拿到了博士立 項(xiàng)建設(shè)單位。四是走內(nèi)涵發(fā) 展道路，把發(fā)展的著力點(diǎn)放到建設(shè)高水平大學(xué)上來(lái)，從2009 年開始，停招所有?？?，逐步建立起從本科到碩士到博士完整的人才培養(yǎng)體系。六是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 系統(tǒng)構(gòu)建促進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 高水平大學(xué)的建設(shè)，不是單兵突進(jìn)。沒(méi)有高水平的管理和后勤服 務(wù)，是建不成高水平大學(xué)的。 高校后勤改革的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)后勤工作提出了新的要求。 要求。1985年，在《中共中央關(guān) 于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會(huì) 化。根據(jù)中央的精神，高
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