【正文】 Test Approvals：測(cè)試總結(jié) ? 發(fā)布階段 ? 發(fā)布申請(qǐng)書(shū) ? 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 24 頁(yè) 共 39 頁(yè) Role Duty 角色職責(zé) 角色 責(zé)任 研發(fā)經(jīng)理 【研發(fā)團(tuán)隊(duì)】 為軟件項(xiàng)目提供足夠的資源 . 保證 SQA 小組的獨(dú)立性 . 解決 SQA 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 . 審批對(duì)外的承諾。 要評(píng)審的文檔已經(jīng)完成且文檔符合標(biāo)準(zhǔn)模板要求，項(xiàng)目經(jīng)理 指定評(píng)審組長(zhǎng)，發(fā)放工作產(chǎn)品及參考資料，必要時(shí)確定評(píng)審重點(diǎn)（參見(jiàn)評(píng)審指南） 工作產(chǎn)品評(píng)審計(jì)劃 將報(bào)告抄送相關(guān)人員 項(xiàng)目經(jīng)理組織解決發(fā)現(xiàn)的缺陷（或問(wèn)題） 作者根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn) 驗(yàn)證人驗(yàn)證 最終修正 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的產(chǎn)品作為基線的要得到 SCCB 批準(zhǔn) 評(píng)審?fù)ㄖ? 個(gè)人評(píng)審表 評(píng)審報(bào)告 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 20 頁(yè) 共 39 頁(yè) SQA質(zhì)量保證 軟件項(xiàng)目啟 動(dòng) 指定 SQAE 制定質(zhì)量保證計(jì)劃并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 進(jìn)行審核 發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng) 計(jì)劃完成？ No Yes 制定質(zhì)量審核計(jì)劃 詳細(xì)的審核時(shí)間安排至少在 正式審核前 2天 發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理、 SQA 經(jīng)理審核、得到項(xiàng)目或技術(shù)經(jīng)理認(rèn)可 詢問(wèn)相關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目組的過(guò)程執(zhí)行情況進(jìn)行審核 檢查文檔和其他一切相關(guān)的證據(jù)，驗(yàn)證項(xiàng)目組的活動(dòng) 總結(jié)審核情況 將報(bào)告初稿與項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行討論，落實(shí)問(wèn)題負(fù)責(zé)人； 形成正式報(bào)告后發(fā)送給高級(jí)管理者、 SQA經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員等相關(guān)人員 項(xiàng)目質(zhì)量保證情況總結(jié) SQA 計(jì)劃 SQA 審核計(jì)劃 CheckList SQA 審核報(bào)告 SQA 差異報(bào)告 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 21 頁(yè) 共 39 頁(yè) SDLC 生命周期選擇 當(dāng)前比較成熟穩(wěn)定的 SDLC 是： ? WaterFall ? RUP ? XP 其中： RUP 和 XP 是迭代式開(kāi)發(fā)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。 在配置項(xiàng)（基線）生成和基線變更時(shí) 配置庫(kù)結(jié)構(gòu) 權(quán)限表 基線表 確定基線變更過(guò)程 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 13 頁(yè) 共 39 頁(yè) SPP 計(jì)劃策劃 計(jì)劃策劃的核心是工作量估算 定義備份與病毒策略 按計(jì)劃執(zhí)行配置 管理活動(dòng) SCM 計(jì)劃制定和評(píng)審 記錄和報(bào)告基線的狀態(tài) 在配置項(xiàng)（基線）生成和基線變更時(shí) 至少在項(xiàng)目的每個(gè)里程碑結(jié)束時(shí)進(jìn)行 備份 1 建立配置庫(kù) 2 對(duì)項(xiàng)目組指導(dǎo)和培訓(xùn) 3 對(duì)配置項(xiàng)的日常管理 4 參加評(píng)審會(huì)議 5 定期備份和病毒防護(hù) 6 實(shí)施發(fā)布 7 進(jìn)行歸檔 8 配置管理計(jì)劃的維護(hù) 配置管理情況總結(jié) 計(jì)劃完成 總結(jié)配置項(xiàng)是否完整、基線的變化情況統(tǒng)計(jì)、審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)建議等，記入項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 定義測(cè)試和發(fā)布?xì)w檔方式 SCM計(jì)劃 配置審核 狀態(tài)報(bào)告 審核報(bào)告 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 14 頁(yè) 共 39 頁(yè) 從歷史庫(kù)中識(shí)別可用的信息 項(xiàng)目啟動(dòng) 從公司的數(shù)據(jù)中識(shí)別項(xiàng)目相似的信息，如項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告和其它的數(shù)據(jù)或文擋 項(xiàng)目需求、合同以及《軟件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》 等相關(guān)要求 選擇項(xiàng)目生命周期 識(shí)別項(xiàng)目的特點(diǎn) 了解各個(gè)生命周期的特 點(diǎn) 確定適合項(xiàng)目生命周期模型 從 對(duì)用戶需求的理解是否充分 ；人員介入項(xiàng)目的方式 ； 產(chǎn)品的交付方式 ； 項(xiàng)目規(guī)模大小和風(fēng)險(xiǎn)高低 ； 對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)的理解是否充分等方面考慮 RUP XP RUP XP 依據(jù)定義的過(guò)程，識(shí)別必須完成的任務(wù)和工作產(chǎn)品 分解時(shí)考慮的活動(dòng)事項(xiàng)要詳盡，不要漏掉：教育或培訓(xùn)的需要 ； 參與評(píng)審文檔 ；參與項(xiàng)目會(huì)議 ； 確定、記錄和顯示各種與質(zhì)量相關(guān)和與過(guò)程相關(guān)的數(shù)據(jù) ； 傳播時(shí)間 文檔制品 如：計(jì)劃、SRS 等 規(guī)模估算 制定工作產(chǎn)品的評(píng)審計(jì)劃 估算表 估算結(jié)果 評(píng)審計(jì)劃 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 15 頁(yè) 共 39 頁(yè) 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 16 頁(yè) 共 39 頁(yè) 識(shí)別項(xiàng)目需要使用的工具和設(shè)施 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 識(shí)別 與其他組之間的關(guān)系 確定項(xiàng)目的跟蹤情況 確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 識(shí)別項(xiàng)目需要進(jìn)行的培訓(xùn) 制定時(shí)間進(jìn)度表 在已知的停工和節(jié)假日時(shí)間不安排工作；不考慮加班時(shí)間；考慮測(cè)試及評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的返工需要的時(shí)間；考慮客戶需求的穩(wěn)定情況；考慮各項(xiàng)活動(dòng)的交接和信息的傳遞時(shí)間；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)活動(dòng)的影響；在安排工作時(shí)應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目的效率因素，在正常估算的工期內(nèi)增加 20～ 40％的余 量，分配到項(xiàng)目的所有活動(dòng)中――特別是關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)中 工具指南 風(fēng)險(xiǎn)表 協(xié)同工作計(jì)劃 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 組織和角色定義 培訓(xùn)計(jì)劃 時(shí)間進(jìn)度表 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 17 頁(yè) 共 39 頁(yè) SPTO 項(xiàng)目追蹤 編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)及其相關(guān)計(jì)劃書(shū) 計(jì)劃評(píng)審 計(jì)劃管理和控制 SQA 計(jì)劃 SCM計(jì)劃 SDP 計(jì)劃 Test 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 18 頁(yè) 共 39 頁(yè) 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 日常進(jìn)度跟蹤 定期報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài) 周例會(huì) 里程碑總結(jié) 需要調(diào)整計(jì)劃 修改和評(píng)審計(jì)劃 糾正和預(yù)防 當(dāng)出現(xiàn)： 規(guī)模、工作量、進(jìn)度和關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源超出規(guī)定的閾值 ； 項(xiàng)目總的原始計(jì)劃不再可能達(dá)到 ； 計(jì)劃和實(shí)際的任務(wù)安排明顯不相符，起不到指導(dǎo)作用 ； 對(duì)客戶的承諾不能實(shí)現(xiàn)時(shí) 并滿足下列條件時(shí)： 導(dǎo)致計(jì)劃變化的原因是知道的，并清楚計(jì)劃怎么樣改變 ； 提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)是可達(dá)到的 ； 提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)得到了必須完成他的人員的許諾 在周例會(huì)上向項(xiàng)目組的成員傳達(dá)客戶方面的信息、交流項(xiàng)目近期進(jìn)展情況、未完成的工作、工作中存在的問(wèn)題、好的經(jīng)驗(yàn)以及部署 下兩周 的工作，以使得計(jì)劃和實(shí)際的開(kāi)發(fā)工作相符合 總結(jié)到目前為止項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體狀況、項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展情況（一般通過(guò)甘特圖來(lái)體現(xiàn)）、活動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展（應(yīng)特別關(guān)注未完成活動(dòng)項(xiàng)）、本階段好的經(jīng)驗(yàn)和典型問(wèn)題、過(guò)程改進(jìn)建議、客戶方面新要求，項(xiàng)目評(píng)審、培訓(xùn)執(zhí) 行情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等其它方面存在的問(wèn)題，分析在進(jìn)度、工作量和缺陷等方面收集的數(shù)據(jù)并根據(jù)情況制定相應(yīng)的措施和調(diào)整時(shí)間進(jìn)度表，保持項(xiàng)目正常、健康開(kāi)發(fā) 個(gè)人工作周報(bào) 時(shí)間進(jìn)度表 數(shù)據(jù)收集 其它組 跟蹤 周報(bào)告 分析和預(yù)測(cè) 里程碑報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 19 頁(yè) 共 39 頁(yè) PR同行評(píng)審 評(píng)審準(zhǔn)備 制定本次評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審跟蹤 正式評(píng)審 評(píng)審人員進(jìn)行預(yù)審，在指定的時(shí)間內(nèi)給出預(yù)審意見(jiàn)，反饋給評(píng)審組長(zhǎng)和作者。 軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范 第 10 頁(yè) 共 39 頁(yè) Project Base Process 項(xiàng)目 基本流程 基本流程說(shuō)明： ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ： 本階段主要是進(jìn)行可行性分析，定義項(xiàng)目，識(shí)別需求； ? 制定計(jì)劃 ： 本階段主要是計(jì)劃策劃，估算工作量，制定 具體的可執(zhí)行的計(jì)劃； ? 計(jì)劃實(shí)施： 本階段主要是實(shí)施計(jì)劃，完成計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，報(bào)告計(jì)劃狀態(tài)； ? 項(xiàng)目終止： 計(jì)劃執(zhí)行完畢， 總結(jié)項(xiàng)目； 識(shí)別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目