新利軟件有限公司軟件開發(fā)管理規(guī)范-展示頁
2025-04-16 23:11本頁面
【正文】 戶的期望值、把握功能與時間進度之間的權(quán)衡并決策、營銷策略、管理行銷宣傳和公共關(guān)系。在解決項目級問題時，該委員會在24小時內(nèi)必須提出或解決或上報的事件處理方案。 項目執(zhí)行委員會由項目經(jīng)理及項目組骨干人員、相關(guān)支持部門指定的支持人員等組成。當(dāng)由于事件復(fù)雜等原因引起委員會內(nèi)部爭執(zhí)時，必須在同一48小時內(nèi)邀請到公司高層決策人員進行裁決。 項目指導(dǎo)委員會由各支持部門能獨立做最終決策的人員組成。文檔密級:普通 文件編號:slsw_kf_001新利軟件有限公司軟件開發(fā)管理規(guī)范(討論稿)編 寫: 新利軟件技術(shù)部審 批: 新利軟件質(zhì)量管理部發(fā)布日期: 2001年6月15日 目 錄 實施ISO9000的目的 3 組織結(jié)構(gòu)與角色定義 3 3 4 流程描述 6 6 項目開發(fā)階段性工作匯總表 7 人員角色工作概覽 10 定制開發(fā)項目業(yè)務(wù)流程圖及其說明 11 外包流程 12 12 12 13 14 實施ISO9000的目的有效管理新利公司的產(chǎn)品研究發(fā)展過程，實現(xiàn)過程的可視性，改進新利公司有效開發(fā)軟件的能力，使新利公司成為一個具有全組織范圍的管理軟件開發(fā)和維護過程能力的、成熟的軟件開發(fā)組織。具體如下：l 清楚地定義技術(shù)開發(fā)的各個過程；l 清楚地定義技術(shù)開發(fā)過程中各崗位及其職責(zé)；l 使產(chǎn)品開發(fā)過程的進度、預(yù)算得到有效控制，軟件產(chǎn)品的成本、進度、功能等達(dá)到預(yù)期結(jié)果；l 使軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的滿意程度得到有效監(jiān)控，在判斷產(chǎn)品質(zhì)量和分析產(chǎn)品及過程問題方面有客觀的、定量的基礎(chǔ)；l 使公司的所有研究開發(fā)過程遵循一個有紀(jì)律的過程 組織結(jié)構(gòu)與角色定義有關(guān)項目的重大問題在本委員會內(nèi)48小時內(nèi)必須做出最終決定，而不能再上升至公司最高領(lǐng)導(dǎo)處。該委員會的主要
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