供銷社自查報告-展示頁
2024-09-23 01:32本頁面
【正文】 供銷社自查報告 一、加強領導，制定方案，明確職責 為了抓好治理庸、懶、散工作，我社根據(jù)文件精神，結合本單位工作實際，研究決定成立了由黨組書記、主任張 x 任組長，副主任彭 x 為副組長，各股室負責人為成員的領導小組，加強對績效評估和治理庸懶散工作的領導 。同時，爭對治理的重點，結合供銷社工作實際制定了治理方案，要求各股室責任人要認真領會各階段精神和工作安排，尤其是要定期不定期相結合，嚴查庸、懶、散等問題，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，及時糾正 。對不作為、慢作為、亂作為問題要公開警示，問題嚴重將進行查處。我們結合本社干部職工人員機構情況，圍繞區(qū)紀委、監(jiān)察局列舉的重點治理方面，即： 治庸提能力。不認真履行職責，管理混亂，考核和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為 。 第 2 頁 共 5 頁 治懶增效率。辦事程序不規(guī)范，工作拖拉，推諉扯皮，得過且過，對遇到的新困難和群眾反映的新問題不積極提出有效解決措施等問題?？朔⒙黠L，重點治理紀律渙散，自由散漫，擅離職守，上班時間做與工作無關的事情，隨意串
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