【正文】 賦予質(zhì)量管理人員相應(yīng)的權(quán)力，使質(zhì)檢員能夠較好地履行本工作所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。 質(zhì)量管理部門的質(zhì)量控制。建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。 第 4 頁 共 23 頁 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 二、工程質(zhì)量的過程控制 工程中標(biāo)后 ，必須注重對(duì)分包單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。 此外，有些施工機(jī)具的質(zhì)量直接對(duì)成本控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；第三是重視材料的使用認(rèn)證、特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建 設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備等。 、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。 生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對(duì)企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會(huì)重視。而且施工性能發(fā)生極大的改變?；炷连F(xiàn)場攪拌，質(zhì)量離 第 2 頁 共 23 頁 散性大。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，工藝對(duì)質(zhì)量有重大的影響。特別是上層管理人員的意識(shí)。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。把人做為控制的動(dòng)力，是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮 “ 人的因素第一 ” 的主導(dǎo)作用。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。 第 1 頁 共 23 頁 質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境簡稱為 4m1e 因素及全過程的施工工程的各個(gè)階段即投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的控制管理，達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。 一、全方位控制 做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中，把人做為控制對(duì)象，是為了避免產(chǎn)生失誤 。人員的素質(zhì)，將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。 總歸，質(zhì)量的制度定的在多，再完全，還是靠人的意識(shí)在完成。 2.“ 方法 ” 決定質(zhì)量 方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接，大大地提高了質(zhì)量。采用集中攪拌站（或是商品混凝土），質(zhì)量的穩(wěn)定性大大提高。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、 經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提 高的重要因素。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系、ＩＳＯ等等，而技術(shù)是較長遠(yuǎn)的，如建筑材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高 ，必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械才有可能進(jìn)行施工，有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備，否則很難勝任和開展此項(xiàng)工作，更不要說保證質(zhì)量。工程的特點(diǎn)是：上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w， 第 3 頁 共 23 頁 其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救、或產(chǎn)生費(fèi)用過高。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生 產(chǎn)廠家和供貨方 。第四是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費(fèi)和損失。質(zhì)量好的管材不但保證安裝精度和安裝水平，還保證使用周期。重點(diǎn)是審查分包單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保分包單位的綜合能力符合總承包即本單位的要求。 施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。及時(shí)組織技術(shù)力量對(duì)相關(guān)單 位單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織相關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要。 建設(shè)三檢制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，質(zhì)量控制過程有了保障。 對(duì)分包單位的質(zhì)量控制。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。 測量控制點(diǎn)的復(fù)核對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo) 第 5 頁 共 23 頁 高等的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確地測量放線。 材料控制。 。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。 缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期， 第 6 頁 共 23 頁 通 過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。 3 結(jié)語 質(zhì)量管理從某個(gè)角度講，是生產(chǎn)過程品質(zhì)意識(shí)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢測出來或檢驗(yàn)出來的。品質(zhì)管理只是在認(rèn)證時(shí)才可能有用，只是我們質(zhì)量管理人員才會(huì)注重品質(zhì)意識(shí)。當(dāng)前生產(chǎn)人員的素質(zhì)，質(zhì)量意識(shí)還達(dá)不到要求，只能從檢測，檢驗(yàn)等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從生產(chǎn)過程中控制質(zhì)量。 質(zhì)量管理不一定面面俱到，大而全，質(zhì)量制度的建立，關(guān)鍵在明了的工作流程和質(zhì) 量考核辦法。 質(zhì)量管理涉及的方面很多，但是抓住了業(yè)主的要求，就可以花最少的時(shí)間和成本出色的完成工作。 第二篇：質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料際華輕工集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料之五 第 7 頁 共 23 頁 堅(jiān)持走打造產(chǎn)品質(zhì)量精品工程之路 不斷提升企業(yè)市場競爭力 XX 省際華森普利服裝皮