【正文】 業(yè)有限公司 尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)： 我代表 XX 省際華森普利服裝皮業(yè)有限公司就我公司 的質(zhì)量管理工作做一匯報。 一、強化全員質(zhì)量意識，樹立科學(xué)質(zhì)量觀 建廠十多年來，公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對產(chǎn)品質(zhì)量都非常重視。最根本的就是產(chǎn)品質(zhì)量。高舉 “ 質(zhì)量第一 ”的鮮明旗幟，大唱質(zhì)量興企歌，始終站在戰(zhàn)略高度，向質(zhì)量要品牌、要市場、要效益，靠產(chǎn)品 質(zhì)量占據(jù)了優(yōu)勢，羸得了自己的生存空間。多年來，圍繞 “ 提工作質(zhì)量，抓產(chǎn) 第 8 頁 共 23 頁 品質(zhì)量，促服務(wù)質(zhì)量 ” ，開展了形式多樣的強化全員質(zhì)量 1 意識教育活動。為轉(zhuǎn)變職工 “ 產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二 ” 的思想意識，組織開展了 “ 質(zhì)量、飯碗、品牌 ” 專題教育活動。 2024 年底，在 07 武警襯衣生產(chǎn)期間，針對個別工序在制作中老是走下公差的問題，公司抓住這一典型，召開了質(zhì)量現(xiàn)場分析會，深挖思想根源，使廣大干部職工內(nèi)心 受到很大觸動，該班組也改變了過去對產(chǎn)品質(zhì)量差不多就行的做法，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率多次名列前茅。公司每年選派管理技術(shù)骨干 50 多人次到同行業(yè)先進廠家參觀學(xué)習(xí)，既學(xué)先進的理念，又學(xué)科學(xué)的質(zhì)量管理方法。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、認識和體會，每位管理技術(shù)骨干都能夠理論聯(lián)系實際，提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理方法，取得了良好的教育效果。如四車間針對新員工多、技能參差不齊這一現(xiàn)狀，實行了 “ 互幫聯(lián)帶 ” 工作法，讓班組長和老師傅每人帶 2 名技術(shù)差的職工共同提高，通過半年多的 “ 互幫聯(lián)帶 ” ，該車間職工的技術(shù)素質(zhì)大幅度提高，產(chǎn)品一 2 次下機合格率由以前的長期低于 80%提高的 90%以上。從 97 年以來，公司每年都要舉行一次全廠范圍的質(zhì)量知識有獎問答和 “ 全質(zhì)杯 ” 知識競賽。近年來，針對部隊換裝任務(wù)量大、生產(chǎn)壓力大的特點。 07 年以來，在部隊新一代服裝換裝生產(chǎn)中，在夏服、冬服、帽類產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量上多次刷新歷史記錄，創(chuàng)下了襯衣單工 22 件，冬常服單工4 件，大檐帽單工 23 頂，產(chǎn)品出車間合格率達到 96%的歷史最好水平，達到了同行業(yè)領(lǐng)先 水平。 二、完善質(zhì)量體系，推進科學(xué)管理 一流的質(zhì)量，來自一流的管理。 2024 年進行了 iso14001： 2024 環(huán)境體系認證，建立了覆蓋質(zhì)量、環(huán)境兩個體系的《管理手冊》、《程序文件》 3 和《作業(yè)指導(dǎo)書》。 在質(zhì)量體系建立和完善過程中，我們按照 9000 程序要求，立足公司實際，建立了從質(zhì)量策劃、設(shè)計研發(fā)、材料采購、技術(shù)準備、人力資源、生產(chǎn)運行、質(zhì)量檢驗、包裝儲運到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理閉路循環(huán)系統(tǒng)。我們根據(jù)客戶要求、市 場要求和訂單要求，制定公司的質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標，并將目標層層分解到各部門、車間、班組、工序，形成了質(zhì)量目標四級管理體系，并層層簽訂責(zé)任狀，實行質(zhì)量否決制，誰主管，誰負責(zé)，誰出問題，誰承擔(dān)責(zé)任。車間建立了與每個職工工資掛鉤的質(zhì)量獎制度，實行高質(zhì)量高工資、低質(zhì)量低工資，有產(chǎn)有質(zhì)有工資，有產(chǎn)無質(zhì)扣工資的辦法。 二是過程管理到位。為防止形成死后驗尸，我們制定了質(zhì)量過程控制十項規(guī)定，形成了 “ 五關(guān)五環(huán)三工序 ” 過程控制辦法。 2024 年 8 月，裁斷車間在向縫制車間供應(yīng)裁片時，出現(xiàn)了個別質(zhì)量問題，縫制車間發(fā)現(xiàn)后要求退貨，所發(fā)生返修費用由裁斷車間全部買單。 三是監(jiān)督檢查到位。同時，完善了質(zhì)量檢驗獎懲制度，每月對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作進行統(tǒng)計分析匯總，按照檢驗指標進行獎罰，對連續(xù)兩個月檢驗質(zhì)量不達標的質(zhì)檢員調(diào)離工作崗位， 第 12 頁 共 23 頁 促使各類檢驗人員把好關(guān)、負好責(zé)。公司建立了每周質(zhì)量通報和每月質(zhì)量分析會制度。針對產(chǎn)品質(zhì)量的不良走勢和存在的問題，制定切實可行的糾正預(yù)防措施。今年在解放軍陸軍官皮帽生產(chǎn)初期，皮毛染色的色花問題一直困擾著我們。 三、加強技術(shù)創(chuàng)新，推進產(chǎn)品質(zhì)量上檔升級 產(chǎn)品是質(zhì)量的載體，技術(shù)是質(zhì)量的保障 。 一是在產(chǎn)品質(zhì)量上，堅持走高檔次 “ 精品 ” 路線。同時，購置了部分生產(chǎn)高檔毛料服裝的專用設(shè)備，如自動掛凉系統(tǒng)、整燙設(shè)備、美國格柏 cad 設(shè)備、粘合機等。 2024 年，公司生產(chǎn)的 04 陸軍栽絨 帽在總后軍需物資油料部產(chǎn)品質(zhì)量綜合評比中名列第二。 二是努力提高毛皮生產(chǎn)技術(shù)。從 2024 年開始，公司著手引進國內(nèi)先進的裘皮生產(chǎn)技術(shù)，聘請專業(yè)設(shè)計人員進行羊剪絨大毯、坐墊、汽車座套設(shè)計，推出了適合國內(nèi)外消費群體、緊跟時尚潮流的 10 個產(chǎn)品設(shè)計系列，在裘皮產(chǎn)品交易會上受到了國內(nèi)外客戶的好評。通過幾年來不間斷的技術(shù)引進和創(chuàng)新，使公司的毛皮鞣制、染色、裁制水平有了很大提高，產(chǎn)品質(zhì)量由以前的低檔產(chǎn)品提升為中高檔產(chǎn)品，達到了國內(nèi)同行業(yè)先進水平，許多客戶對公司的羊剪絨產(chǎn)品很感興趣，愿意購買和經(jīng)銷森普利的產(chǎn)品，近年來森普利品牌的知名度逐步提高，在 XX 市場、東北市場建立了較為穩(wěn)定的銷售渠道。回顧公司近幾年的發(fā)展之路，我們感到：任何時候都不能放松對質(zhì)量的管理。通過實踐總結(jié)，我們覺得在產(chǎn)品質(zhì)量上必須把握一個 “ 嚴 ” 字，要始終堅持高標準、嚴要求，時時刻刻以顧客為關(guān)注焦點，任何時候都不能降低質(zhì)量標準，不能以犧牲質(zhì)量來換取短期的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品品質(zhì)要經(jīng)得起推敲，有內(nèi)涵，有品味。 雖然我們在質(zhì)量管理上下了不少功夫，也取得了一些成績，但和做得好的兄弟單位比，還有很大差距。尤其在產(chǎn)品質(zhì)量上，距離我們 “ 做精品、創(chuàng)名牌 ” 的目標還有不小的差距。 謝謝大家 第 15 頁 共 23 頁 第三篇。此次活動，主要是針對初入大一的新生，面對學(xué)習(xí)生活方式的轉(zhuǎn)變以及期中考試暴露出的學(xué)習(xí)問題。使新生于期中考試后積極總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，以昂揚的姿態(tài)，更好地投入到下階段的學(xué)習(xí)生活中去。結(jié)果證明，我們的努力沒有白費，活動在全校范圍內(nèi)引起強烈反響，營造出濃重的學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)高、低年級的有效溝通交流，為同學(xué)們投入下階段學(xué)習(xí)奠定良好環(huán)境基礎(chǔ)。使我們深刻認識到自己工工作的重要性。 很高興能有這樣的機會在這樣的場合與大家進行經(jīng)驗交流。當(dāng)然，這一切也要感謝老師在學(xué)習(xí)工作上的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)， 第 16 頁 共 23 頁