安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”合理化建議-展示頁
2024-09-22 03:22本頁面
【正文】 1%比例提取獎(jiǎng)金。負(fù)責(zé)本公司合理化建議的初審和推薦上報(bào)。負(fù)責(zé)對各公司推薦 的合理化建議進(jìn)行評審，并分別從各職能系統(tǒng)評選出優(yōu)秀合理化建議。第五條組織機(jī)構(gòu)： 為保證員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平、公正開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，另設(shè)總公司人力資源部為員工合理化建議工作的主管部門，各工廠成立合理化建議評審?fù)扑]小組。 第三條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 二、鼓勵(lì)員工向公司提出合理化建議，應(yīng)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展， 在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，節(jié)能降耗，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。 第二篇： 20241014_金點(diǎn)子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 **有限公司 “ 金點(diǎn)子 ” 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條目 的 為了倡導(dǎo)各級管理者、員工發(fā)揚(yáng)積極發(fā)現(xiàn)、勤于思考的精神，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向公司提出節(jié)能降耗、提高效益的合理化建議，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和 “ 金點(diǎn)子 ” 活動(dòng)，以有效地推動(dòng)公司穩(wěn)健快速發(fā)展、達(dá)到提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平之目的，特制定本制度。 預(yù)期成果。通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度?，F(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的 現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)接受的問題。增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，通過經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎(jiǎng)都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因?yàn)榭紤]不周，安全意識松懈造成的安全隱患。 第 1 頁 共 16 頁 安全生產(chǎn) “ 金點(diǎn)子 ” 合理化建議 安丘盛源熱電有限責(zé)任公司孫進(jìn)喜 各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細(xì)致的部署和落實(shí)，安全生產(chǎn)的意識增強(qiáng)和安全氛圍良好，但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議： 加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識現(xiàn)狀。 建議。 預(yù)期成果。 加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍 現(xiàn)狀。 建議。 第 2 頁 共 16 頁 對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。通過真實(shí)案列教育和主動(dòng)接受安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加。 第二條實(shí)施辦法 一、員工向公司提出合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。 三、員工向公司提出合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)， 第 3 頁 共 16 頁 各級管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。第四條合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)范圍： 一、工作流程的改進(jìn)； 二、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)； 三、節(jié)約各類主輔材料、能源、油耗等成本的措施和辦法； 四、產(chǎn)品質(zhì)量的提高； 五、技術(shù)推廣應(yīng)用、引 進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新； 六、企業(yè)現(xiàn)代管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用； 七、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 八、其它有建設(shè)性并有推廣價(jià)值、能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的建議。 一、合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組： 由各系統(tǒng)總監(jiān)以上人員組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長。 二、各生產(chǎn)工廠合理化建議評審及推薦小組：
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