【正文】 上比較保守，不 敢再去花錢搶訂單了，到了后面，我們所接的單，所要花費的成本跟我們的盈利不相上下，甚至有虧本，導致后面組員的興趣大打折扣，越到后面就越走下坡路。開始，我們在師兄的帶領下，一起玩了 “ 起始年 ” 那一年，在我們差不多上手后，緊接著我們開始自己來 “ 營運 ” 第一年也不太上手，我對每個細節(jié)都不是太了解，不過還好有分工，每個人都有不同的崗位，一起磕磕碰碰還是順利弄完了第一年。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理 陳嘉豪 (采購總監(jiān) ) 12210771 物流 2 班 “ERP 沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營訓練 ” 感受 早在開學時，就聽說有我們有這個課程，有人說像大富翁，玩起來挺簡單，但是也有人說要玩得好并沒有那么容易，不管怎樣，我最終還是 見識到了這個東西。 在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。 玩了有 5 年時間，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難 么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。 在這個過程中，我覺得自己真的成長了很多因為這這個過程中，這個過程也是我的學習鞏固的過程。第二年廣告費投了 8M，那時我們已經(jīng)開了區(qū)域市場了，然而卻忘了填寫廣告費在區(qū)域上，導致只有在本地的 P1 訂單，從而錯失了很多訂單，經(jīng)過了第二年的經(jīng)驗教訓，在建議我的廣告策略的時候，我會先根據(jù)生產(chǎn)情況已經(jīng)財務情況，研究廣告方案，在告訴其他組員的時候，我一般是自己先考慮廣告的合理性，合理在什么地方，為什么這樣投，一一告訴我 的組員們，確保每個組員都理解我的意思。 這次的物流沙盤課將給我們的人生上了一節(jié)刻骨銘心的課，將會難以忘懷。六年，雖然不是真正意義上的六年，但是我們這個團隊也增進了不少的感情。開了六年的公司一路跌宕起伏，如果不堅持，或許我們會倒閉，然而我們用強大的意志堅持過來了。我們的會計辛苦了。剛開始我以為是在電腦中進行的，沒想到是在紙上進行，一切都那么新鮮。 這次我們學的盡管還是皮毛，可是我們卻還有很多不懂的地方，經(jīng)營公司是一門很大的學問，或許也可以稱為一門藝術。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 。 。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。 ERP 沙盤模擬實訓小結 (CEO)。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此， CEO 應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。每項任務完成后， CEO 須在任務項目對應的方格中打勾 ,在游戲中擔任 CEO 的我 ,作為一名公司最高管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。第一篇：模擬實訓心得 ERP ERP 模擬實訓心得 (D 組 )企業(yè)運營流程須按照競賽手冊的流程嚴格執(zhí)行。 CEO 按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標， CEO 的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，CEO 應既能預測未來，也能立足現(xiàn) 實。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一 個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。 最后經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。機會總是給有準備的人的！ 陸名詩 (CEO)12 物流 2 班 12210765 心得 這周末，我們上了一個意義非凡的課，模擬經(jīng)營公司，雖然成績不理想，可是大家努力過了。 物流沙盤，聽起來很陌生的詞，原來是那么的有趣，雖然我還是不怎么懂。開公司，這個離我們那么遙遠的目標，然而我們真的就在那天實現(xiàn)了，我們開公司了，原來那是一件不容易的事，什么都要我們一手操勞，團隊合作精神在這兩天體現(xiàn)出來了。 通過這次物流沙盤課，我學會了如何運營公司，學會了要誠信，當我們遇到瓶頸，團隊合作又是那么的重要，如 果我們是一隊散沙，那么我們公司將會倒閉，如果我們不經(jīng)過 CEO 等的謹慎思考，那后果將不堪設想。大家的意見是那么的重要，沒有大家的意見，或許走了不少的彎路。 如果以后還有物流沙盤課，或許會有另外一番景色，或許我們將會是贏家。 宮春麗 (采購助理 )12 物流 2 班 12210760 ERP 沙盤課心得 在這個實訓過程中，我擔任的是營銷的角色，剛剛開始的時候，和組員在廣告費方面爭得面紅耳赤，希望去當市場老大，所以投了 6M 的廣告費，接到了不錯的訂單，同時保住了權益，第一年是肯定虧的，這也無所質(zhì)疑。其他組員提出建議的時候，我會考慮是否要調(diào)整，整個過程，其實都是大家一起參與的，分不清楚誰是總監(jiān)，我們只有一個共同的目標。其次，團隊合作精神我也覺得自己又有進步了，因為組員們大家很快就可以換理解相互之間的啥意思，這就提高我我們的討論質(zhì)量，使我們合作的很愉快。市